Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Giới thiệu sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng – Tác giả Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary

Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Airbnb, Uber, Grab, YouTube, Amazon, Facebook, Twitter… những cái tên xuất hiện không lâu trên thị trường nhưng đã tạo ra những thay đổi chấn động và hiện đang dẫn đầu trong lĩnh vực của mình. Điểm chung giữa chúng là gì?

Đó là KINH DOANH THEO MÔ HÌNH NỀN TẢNG.

Platform Revolution – Cuộc cách mạng nền tảng – là một cuốn sách tổng hợp về cuộc cách mạng thay đổi nền tảng khởi nghiệp trong mọi lĩnh vực trên toàn thế giới.

Hãy nói đến Airbnb, một công ty cung cấp dịch vụ lưu trú nhưng không sở hữu bất kỳ phòng ốc, nhân viên dọn phòng hay một số tiền khổng lồ để xây dựng khách sạn và nâng cấp cơ sở hạ tầng nào và sau 8 năm hoạt động, giá trị của nó dã đạt hơn 15 tỷ đô, hoạt động tại 119 quốc gia, phục vụ trên 10 triệu lượt khách; thành công của Airbnb khiến những tập đoàn khách sạn lớn cũng phải ghen tị. Quan trọng hơn, khi các khách sạn đã cháy phòng thì Airbnb vẫn có phòng và luôn sẵn sàng.

RelayRides, một startup khá mới mẻ trong dịch vụ vận chuyển, đã kết nối khách hàng với khách hàng bằng dịch vụ cho mượn xe của họ. Khi bạn phải bay sang một thành phố khác trong vài ngày, thay vì phải đỗ xe ở sân bay và trả tiền cho chỗ đỗ xe đó thì RalayRides giúp bạn tiết kiệm khoản tiền này và kiếm thêm một khoản khác bằng cách cho hành khách bay đến thành phố của bạn thuê xe. Ai ai cũng có lợi, trừ những công ty cho thuê xe kiểu truyền thống như Herzt.

Nói về truyền thông, các đài truyền hình phải xây dựng trường quay, thuê đội ngũ nhân viên hùng hậu; nhưng với YouTube, người sử dụng tự xây dựng nội dung cho kênh của họ và ảnh hưởng của nó lan rộng đến mức các kênh truyền hình lớn cũng phải xây dựng kênh riêng cho mình trên YouTube bên cạnh những kênh truyền thống của mình.

Cuộc chiến Uber, Grab và những hãng taxi truyền thống đang là một đề tài nóng ở nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Trong vòng 5 năm họ đã xây dựng được một công ty trị giá 50 tỷ đô và có mặt trên 200 quốc gia dù không sở hữu bất kỳ một phương tiện giao thông nào.

Điểm chung của tất cả những ví dụ trên chính là mô hình nền tảng, một cuộc cách mạng kinh doanh đang diễn ra khắp nơi trên thế giới. Trong mô hình này, những tương tác sinh giá trị giữa các nhà sản xuất bên ngoài và người tiêu dùng được tạo điều kiện để diễn ra trên một nền tảng cung cấp sẵn cơ sở hạ tầng mở, bất cứ ai cũng có thể tham gia và tuân theo các quy tắc của nhà cung cấp nền tảng. Mục tiêu cuối cùng của nền tảng là tạo sự tương hợp giữa những người sử dụng và giúp các giao dịch hàng hóa, dịch vụ diễn ra, từ đó cho phép tạo giá trị cho tất cả những người tham gia.

Mô hình nền tảng là một thách thức lớn cho mô hình đường ống (pipeline) truyền thống, tức là doanh nghiệp phải đi qua từng bước một để hình thành giá trị của sản phẩm hay dịch vụ: trước tiên là thiết kế rồi sản xuất hàng hoá hay dịch vụ, sau đó mới đưa vào kênh phân phối, quảng bá sản phẩm, khách hàng mới tìm đến, mua và sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Mô hình truyền thống rất đơn giản trong khi mô hình nền tảng là một ma trận kết năng động, kết nối tất cả mọi người với nhau. Nó lấp vào những chỗ trống, những khoảng cách giữa những tập đoàn đa quốc gia hay các công ty lớn, một dạng “du kích” trên thương trường, cơ hội cho những công ty nhỏ, những người mới khởi nghiệp.

Hãy đọc cuốn sách này để hiểu được sự thay đổi của thế giới và định hướng cho sự khởi nghiệp của mình trong xu hướng của thế giới. Học được cách nhìn của những bản nguyên thành công, học từ những quá trình vất vả, thất bại của những startups để rút ra bài học cho chính mình trước khi khởi nghiệp.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Cuộc Cách Mạng Nền Tảng
• Mã hàng 8935251404593
• Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
• Tác giả Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary
• Người Dịch Huỳnh Hữu Tài
• NXB NXB Công Thương
• Trọng lượng (gr) 450
• Kích Thước Bao Bì 16 x 24
• Số trang 418
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

1 Cuốn sách này vượt trội so với trường xuất bản Malcolm Gladwell, lấy một ý tưởng nhỏ và cơ bản và biến nó thành sấm sét và mang tính cách mạng thông qua phép ẩn dụ. Cuốn sách này, được viết bởi Parker, Van Alstyne và Choudary, mô tả tác động của số hóa, phân tán và tái thông dịch như một ‘cuộc cách mạng nền tảng’. Rõ ràng – và một lần nữa – đây không phải là một cuộc cách mạng. Đây là một sự thay đổi. Nhưng các tác giả mô tả sự thay đổi này – thông qua airbnb, uber, youtube và yelp – khá hiệu quả. Hầu hết các cuốn sách là tốt. Đó là mô tả. Mô tả này có một số cách sử dụng. Cuốn sách mất đi sự tập trung và uy tín trong hai chương cuối. Nó đạt đến một bước ngoặt mới bằng cách cho thấy rằng quy định là rắc rối cho ‘cuộc cách mạng nền tảng’ này và nên được giảm thiểu. Chương cuối cùng chuyển sang sức khỏe và giáo dục, lập luận cả hai đã chín muồi cho một ‘cuộc cách mạng nền tảng’. Các MOOCs được liệt kê là cuộc cách mạng nền tảng mà các trường đại học nên nắm bắt.

2 Là một người theo đuổi ngành này khoảng 2 năm, và luôn cố gắng tìm hiểu một số chiến lược đặc thù (so với các ngành truyền thống khác đặc biệt là FMCG), có nhiều thời điểm mình là người thực thi nhưng không hiểu tại sao. Cuốn sách này giúp mình giải đáp 80% các câu hỏi tại sao đ/v ngành, và cho mình 1 cái nhìn tổng quan, đầy đủ, nhiều góc độ ( tích cực lẫn tiêu cực). Nếu bạn đang làm trong ngành liên quan thì đây là 1 lựa chọn không tồi. Nếu ngành khác đọc sẽ có vẻ hơi khó hiểu. Học được cách nhìn của những bản nguyên thành công, học từ những quá trình vất vả, thất bại của những startups để rút ra bài học cho chính mình trước khi khởi nghiệp

3 Cuốn sách là quá trình tổng quát của một mô hình nền tảng phát triển như thế nào. Lợi thế, ưu điểm, nhược điểm, cạnh tranh ra làm sao với mô hình doanh nghiệp truyền thống. Với dẫn chứng cụ thể và chi tiết vè sự cạnh tranh gay gắt giữa 2 loại hình doanh nghiệp này. Cuốn sách đưa ra những lời khuyên, những dẫn chứng cụ thể trong từng giai đoạn phát triển cụ thể của doanh nghiệp nền tảng. Đồng thời chỉ ra những cái hay, cái dở của các công ty trên thế giới đã trải qua. Cuốn sách là những lời khuyên bổ ích và đúng đắn cho bất cứ ai muốn phát triển doanh nghiệp nền tảng. Cuốn sách đưa ra những xu thế phát triển của những doanh nghiệp nền tảng trong tương lai. Nếu các bạn hỏi tôi rằng: Những cuốn sách nào mà tôi tâm đắc nhất trong năm 2018. Không ngần ngại tôi sẽ trả lời ngay rằng đó là: “Cuộc cách mạng nền tảng – Platform Revolution”

4 Sách mô tả đầy đủ về nền kinh tế dựa vào chia sẻ tài nguyên và giá trị xây dựng bởi cộng đồng, phân tích và chỉ rõ sự khác biệt với các công ty truyền thống và những mặt hạn chế. Mình là một người theo đuổi ngành này khoảng 2 năm, và luôn cố gắng tìm hiểu một số chiến lược đặc thù (so với các ngành truyền thống khác đặc biệt là FMCG), có nhiều thời điểm mình là người thực thi nhưng không hiểu tại sao. Với cách viết rất dễ hiểu, không hàn lâm, các ví dụ cũng rất gần gũi và có các phương pháp đưa ra cho mỗi vấn đề, cuốn sách đã giúp mình giải đáp 80% các câu hỏi và cho mình một cái nhìn tổng quan, đầy đủ, nhiều góc độ cả tích cực lẫn tiêu cực. Nếu bạn đang làm trong ngành liên quan thì đây là 1 lựa chọn không tồi. Nếu ngành khác đọc sẽ có vẻ hơi khó hiểu.

5 Hàng ngày bạn đặt Grab để di chuyển, liệu bạn có biết rằng Grab không hề sở hữu một chiếc xe nào? Có lẽ bạn đã quên mất Uber nhưng ở các quốc gia khác thì Uber vẫn là một doanh nghiệp khổng lồ và họ cũng chả có chiếc xe nào. Đằng sau những câu chuyện này là gì? Là nền tảng – platform – là mô hình kinh doanh mới sử dụng công nghệ để kết nối con người, tài nguyên và tổ chuéc trong cùng một hệ sinh thái. Còn nhiều cái tên mà bạn đã biết – là Amazon, Alibaba, eBay. Hoặc bạn cũng nên biết thêm OYO, công ty cung cấp nền tảng đặt khách sạn có tốc độ phát triển ấn tượng? Các nhân tôi thấy đây không phải là sách cung cấp các thông tin kỹ thuật về cách xây dựng hay vận dụng các nền tảng. Khá là khó đọc với các bạn chưa có kiến thức cũng như kinh nghiệm về doanh nghiệp.

Review sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Vì sao có “Cuộc cách mạng nền tảng”?

Platform là một nền tảng trung gian giữa người bán và người mua, người tạo ra giá trị và người tiêu thụ giá trị…

Vì sao có “Cuộc cách mạng nền tảng”?

Trong thời đại hiện nay, người ta nói rất nhiều về platform, trong tiếng Việt có nghĩa là nền tảng kết nối. Vậy nền tảng kết nối (platform) là gì, hãy cùng đi tìm hiểu về nó thông qua quyển sách Cuộc cách mạng nền tảng (tựa tiếng Anh là Platform Revolution).

Theo như quyển sách này: “Nền tảng là hình thức kinh doanh dựa trên việc kích hoạt sự tương tác tạo-nên-giá-trị giữa các nhà sản xuất bên ngoài với người tiêu dùng. Mục đích tổng thể của nền tảng: để tương thích hoàn toàn giữa người dùng với sự thuận lợi trong việc trao đổi hàng hoá, dịch vụ hoặc tiền tệ xã hội, qua đó kích hoạt việc tạo ra giá trị cho tất cả người tham gia.”

Để dễ hiểu, tôi sẽ đưa ra một vài ví dụ về các platform trên thế giới và ở Việt Nam.

• Ví dụ 1: Uber là một nền tảng hoạt động trong lĩnh vực vận tải, nó kết nối tài xế với người những khách hàng có nhu cầu đi lại. Giá trị mà Uber tạo ra đó là những chuyến xe chở khách hàng đến nơi cần đến. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng là: dễ dàng gọi xe trên điện thoại thông minh, tài xế dễ dàng biết được chính xác khách hàng đang ở đâu, khách hàng dễ dàng thanh toán bằng tiền mặt hoặc là bằng thẻ tín dụng…
• Ví dụ 2: Lazada là một nền tảng hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử. Giá trị mà Lazada tạo ra đó là giúp người bán và người mua có thể thực hiện việc mua bán một cách dễ dàng. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng: tạo được một marketplace (chợ trực tuyến) để mọi người có thể mua bán dễ dàng, có thể mua hàng mọi lúc mọi nơi, hình thức thanh toán đa dạng…

Thực tế thì hình thức này đã diễn ra từ khá lâu rồi. Có thể nói những chợ truyền thống cũng được xem là một nền tảng kết nối, nó kết nối người bán và người mua. Những sàn chứng khoán cũng là nền tảng kết nối…Nhưng ngày nay, người ta biết đến các platform thường gắn liền với các yếu tố về công nghệ. Nhờ có công nghệ mà các platform có thể kết nối người sản xuất và người tiêu dùng một cách chính xác, nhanh chóng và dễ dàng hơn bao giờ hết. Đặc biệt với sự nổi dậy của các platform như Uber, Facebook, Airbnb…làm cho người ta quan tâm đến chủ đề này nhiều hơn bao giờ hết.

Với những hiểu biết như vậy, giờ chúng ta thử nhận diện và liệt kê ra những doanh nghiệp Việt Nam đang hoạt động theo mô hình platform để hiểu rõ hơn nhé.

Qua đây chúng ta thấy được rằng platform nó hiện hữu trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống chúng ta, vì thế việc trang bị những kiến thức về platform là cần thiết. Nó cần thiết cho người muốn xây dựng một platform cho doanh nghiệp của mình, điều đó là không còn gì để bàn cãi. Và nó cũng cần thiết cả cho tất cả những người khác, dù bạn làm bất kỳ ngành nghề gì, một khi bạn có kiến thức về nó để có thể dùng những platform thích hợp để phục vụ cuộc sống cho chính mình.

Cùng đến với một ví dụ nữa để chúng ta hiểu thêm platform đã phục vụ cuộc sống của mình như thế nào nhé. Nền tảng tôi muốn giới thiệu ra đây đó là Wattpad.com – một nền tảng dùng để chia sẻ những câu chuyện, truyện ngắn của mình. Taran Matharu là một chàng trai trẻ có niềm đam mê về viết lách, anh ta đã đăng những trích đoạn của quyển sách mình đang viết lên lên trang Wattpad này.

Sự hấp dẫn của câu chuyện công với một cộng đồng độc giả lớn của Wattpad đã tạo ra được sự thành công bất ngờ của anh ấy: nó đã thu hút hơn 5 triệu độc giả. Sau đó, quyển sách này đã xuất bản rộng rãi trên nhiều nước, và anh cũng đã quyết định trở thành một tác giả chuyên nghiệp. Rõ ràng là nền tảng Wattpad đã mở ra một chân trời mới dành cho những người những người viết sách không chuyên như Taran Matharu.

Khi chúng ta nói đến platform thì không thể không nhắc đến một bài toán kinh điển của nó, đó là bài toán con gà-quả trứng. Platform là một nền tảng trung gian giữa người bán và người mua, người tạo ra giá trị và người tiêu thụ giá trị…Vì thế người bán, người tạo ra giá trị sẽ không tham gia nền tảng nếu như ở đó không có người mua, người tiêu thụ giá trị.

Và ngược lại, người mua, người tiêu thụ giá trị cũng sẽ không tham gia vào nền tảng nếu như ở đó không có người bán, người tạo ra giá trị. Bài toán nào rồi cũng có lời giải. Bài viết sau, tôi sẽ giới thiệu đến các bạn những cách thức mà người ta đã dùng để giải bài toán con gà-quả trứng này. Khi nào thì phát triển người bán trước, khi nào thì phát triển người mua trước, hoặc là khi nào phải phát triển cả người bán lẫn người mua đồng thời.

Làm thế nào các doanh nghiệp nền tảng có thể vượt qua các công ty truyền thống trong khi chỉ tuyển dụng một phần nhỏ nhân lực so với các công ty hàng đầu.

Hầu hết những tác động mạnh mẽ đang được khai thác bởi sự bùng nổ của kinh doanh nền tảng giúp cho chúng ta tư duy về cách giá trị được tạo ra và chuyển giao trong hầu hết thị trường. Mô hình truyền thống được hầu hết các doanh nghiệp sử dụng là mô hình chúng ta mô tả là cấu trúc đường ống. Họ sắp xếp từng bước nhằm tạo ra và chuyển giao giá trị, với đầu bên này là nhà sản xuất và đầu bên kia là người tiêu dùng. Đầu tiên, công ty thiết kế nên một sản phẩm hoặc dịch vụ. Sau đó, sản phẩm được sản xuất và chào bán, hoặc một hệ thống được tạo ra để cung cấp dịch vụ. Cuối cùng, khách hàng tới và mua sản phẩm hoặc dịch vụ này. Do tính đơn giản của nó, chúng ta có thể coi một doanh nghiệp có cấu trúc đường ống là một chuỗi giá trị tuyến tính.

Về bản chất, sự chuyển đổi từ chuỗi giá trị tuyến tính sang ma trận giá trị phức tạp của một nền tảng nghe có vẻ đơn giản một cách hợp lý. Nhưng ý nghĩa của nó thực sự đáng kinh ngạc. Sự lan rộng của mô hình nền tảng từ ngành này sang ngành khác đang gây ra một loạt thay đổi mang tính cách mạng trong hầu hết mọi khía cạnh của kinh doanh. Hãy xem xét một vài thay đổi dưới đây.

Cấu trúc nền tảng đánh bại cấu trúc đường ống bởi vì các nền tảng hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ những người gác cổng (gatekeepers).

Ngày nay, vẫn còn có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên cấu trúc đường ống nhưng khi các doanh nghiệp dựa trên nền tảng đi vào cùng một thị trường, các nền tảng hầu như luôn luôn giành chiến thắng. Một lý do là các cấu trúc đường ống dựa vào những người gác cổng không hiệu quả trong việc mang lại giá trị của nhà sản xuất đến với người tiêu dùng. Đó là quá trình tốn thời gian, công sức. Ngược lại, hệ thống nền tảng có thể phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn vì những người gác cổng được thay thế bởi các tín hiệu thị trường được cung cấp tự động bởi toàn bộ cộng đồng độc giả – phản hồi của người tiêu dùng. Việc loại bỏ người gác cổng cũng cho phép người tiêu dùng tự do lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình.

Nền tảng đánh bại đường ống bởi vì nền tảng mở ra các nguồn mới giúp xây dựng và cung cấp giá trị.

Nền tảng phá vỡ môi trường cạnh tranh truyền thống bằng cách tiết lộ nguồn cung mới cho thị trường. Khách sạn duy trì chi phí cố định phải tự cạnh tranh với các công ty không có chi phí cố định. Điều này đúng với các công ty mới nhờ tiềm lực khổng lồ có thể được đưa ra thị trường thông qua sự hỗ trợ của trung gian nền tảng.

Nền tảng đánh bại đường ống bằng cách sử dụng các công cụ dựa vào dữ liệu để tạo ra vòng lặp phản hồi cộng đồng. 

Làm thế nào và tại sao một số công ty cụ thể và những người đứng đầu doanh nghiệp có thể phát triển tăng vọt đến đỉnh cao thành công, rồi rơi xuống đáy thất bại, hoặc là cả hai?

Các nhà quản lý đứng trước ba điều phải đối diện khi quyết định mở của nền tảng: Sự tham gia của nhà quản lý/ nhà tài trợ, sự tham gia của người phát triển và sự tham gia của người dùng.

Với sự tham gia cảu nhà quản lý/ nhà tài trợ có bốn mô hình: mô hình độc quyền, mô hình cấp phép bản quyền, mô hình chia sẻ và mô hình liên doanh. Chúng đều ảnh hưởng rất nhiều đến độ mở của nền tảng (độ mở nền tảng: không có bất kỳ giới hạn nào được phép có mặt hạn chế sự tham gia trong quá trình phát triển, thương mại hóa hay sử dụng; hoặc có những giới hạn hợp lý và không có sự phân biệt đối xử).

Mô hình độc quyền cung cấp quyền kiểm soát lớn nhất và phù hợp nhất với hệ điều hành đóng, giống như cách quản lý của Apple đối với hệ điều hành Mac. Mô hình cấp phép bản quyền và liên doanh thì chỉ mở một thực thể và đóng ở thực thể còn lại, còn mô hình chia sẻ thì không giới hạn ở bất cứ thực thể nào, giống như Linux, đem đến một nền tảng mở cho cả nhóm nhà quản lý và nhóm nhà tài trợ.

Vậy mô hình nào tốt nhất trong bốn mô hình trên tốt nhất cho nhà tài trợ? Mô hình nào tốt với nhà quản lý của nền tảng? Thật tuyệt nếu trả lời được câu hỏi này nhưng thực tế, dựa vào tình hình kinh doanh, câu trả lời sẽ chỉ là “còn tùy”.

Với sự tham gia của nhà phát triển, cuốn sách có đề cập tới ba dạng người phát triển: người phát triển chủ chốt, người phát triển mở rộng và người tập hợp dữ liệu.

Loại độ mở thứ ba mà các nhà quản lý nền tảng cần kiểm soát là sự tham gia của người dùng – cụ thể là độ mở của nhà sản xuất, tức quyền tự do bổ sung nội dung cho nền tảng. Mục tiêu của nền tảng này là tạo điều kiện sáng tạo và cung cấp càng nhiều nội dung chất lượng càng cao càng tốt.

Còn rất nhiều điều thú vị trong cuốn sách này cũng như còn rất nhiều điều khó hiểu cần thời gian để nghiên cứu, bài viết này chỉ đưa ra một số điều đặc sắc trong bao điều đặc sắc của cuốn sách. Bạn có thể tự mình tìm hiểu, nghiền ngẫm chúng trong Cuộc cách mạng nền tảng được viết bởi ba chuyên gia đầu ngành về lĩnh vực nền tảng.

Mua sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Cuộc Cách Mạng Nền Tảng” khoảng 179.000đ đến 181.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Đọc sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng ebook pdf

Để download “sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng pdf” bạn cần có tài khoản tại Siêu thị sách 86 hoặc đồng thời (Like Page Sach86 và comment Email) phía dưới để nhận link tải sách.

(Trong nhiều trường hợp vướng mắc về bản quyền hoặc mới xuất bản nên một số link sách sẽ không được cung cấp. Hoặc số lượng fan xin sách quá nhiều Sach86 không thể gửi kịp trong thời gian 15 ngày nên rất mong mọi người thông cảm).

[Cong1]

Xem thêm

• Những Cách Làm Giàu Không Ai Chỉ Bạn
• 45 Giây Tạo Nên Thay Đổi: Thấu Hiểu Tiếp Thị Mạng Lưới
• Khóa học kỹ thuật quản trị an ninh mạng quốc tế Cisco CCNA
• Dốc Hết Trái Tim Cách Starbucks Xây Dựng Công Ty Bằng Từng Tách Cà Phê
• Facebook Marketing Mạng Nhện
• Kiếm tiền Online với Amazon bằng cách xuất bản Video lên Amazon Video Direct
• Khoảng Cách

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free