Khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm – Giảng viên Nguyễn Thiện Ân sẽ hướng dẫn bạn từng bước để trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
Giới thiệu khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Project manager (PM) hay quản lý dự án được hiểu là người sắp xếp kế hoạch, thời gian thực hiện công việc, trang thiết bị, ngân sách, v.v của một dự án từ khi bắt đầu cho tới khi kết thúc. Project manager cũng là người chịu trách nhiệm toàn bộ cho 1 dự án, đảm bảo nhân sự hoàn thành tốt nhất công việc và nhiệm vụ được giao, theo dõi, báo cáo tiến độ dự án với các leader project.
Khoá học Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing sẽ hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager. Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet).
Cấu trúc bài giảng đơn giản, chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, giúp học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì. Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
Đối tượng đào tạo khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
- Tất cả các đối tượng có nhu cầu
Nội dung khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Phần 1: Giới thiệu khóa học
- Bài 1: Giới thiệu về khóa học
- Bài 2: Đường link truy cập vào slides00:21
- Bài 3: Giới thiệu về giảng viên
- Bài 4: Đối tượng và mục tiêu của khoá học06:43
- Bài 5: Truy cập thư mục template và công cụ khóa học01:15
- Bài 6: Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình00:51
- Bài 7: Phân biệt manager và leader
- Bài 8: Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)01:45
- Bài 9: Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM)19:24
- Bài 10: Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học
Phần 2: Hướng dẫn kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)
- Bài 11: Bảo mật thông tin trong dự án (1)01:19
- Bài 12: Bảo mật thông tin trong dự án (2)10:03
- Bài 13: Bảo mật thông tin trong dự án (3)14:48
- Bài 14: Các yếu tố cầu hình nên dự án bao gồm: Cost/ Time/ Scope/ Quality
- Bài 15: Giới thiệu công cụ quản lý dự án bằng Redmine02:26
- Bài 16: Giới thiệu báo cáo thống kê bằng Excel06:01
- Bài 17: Giới thiệu báo cáo thống kê bằng SpreadSheet (Google Sheet)03:08
- Bài 18: Định nghĩa về chất lượng của dự án dựa vào các số NORM09:41
- Bài 19: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình WATERFALL04:17
- Bài 20: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình V-MODEL02:19
- Bài 21: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình SCRUM với phương pháp AGILE04:52
- Bài 22: Phương pháp quản lý pha trộn 2 mô hình [WATERFALL] và [SCRUM] trong dự án03:33
- Bài 23: Bốn tuyên ngôn của Agile05:44
- Bài 24: Mười hai nguyên tắc của AGILE10:27
Phần 3: Hướng dẫn tạo Project Plan cho dự án
- Bài 25: Giới thiệu về [Project Plan] trong dự án phần mềm01:34
- Bài 26: Hướng dẫn điền thông tin [1. Overview] / [1. Thông tin cơ bản] của dự án05:57
- Bài 27: Hướng dẫn điền thông tin [3. Environment] / [3. Môi trường] của dự án03:03
- Bài 28: Hướng dẫn điền thông tin [2. Scope] / [2. Phạm vi] của dự án02:41
- Bài 29: Hướng dẫn điền thông tin [4.Deliverables] / [4. Các mốc hoàn thành sản phẩm]06:32
- Bài 30: Hướng dẫn điền thông tin [5. Risk/Issue] / [5. Rủi ro / vấn đề] của dự án09:12
- Bài 31: Hướng dẫn điền thông tin [7.Quality] / [7. Chất lượng] của dự án06:26
- Bài 32: Hướng dẫn điền thông tin [8.Strategy] / [8. Chiến lược] của dự án05:59
- Bài 33: Hướng dẫn điền thông tin [9.ResourceAllocation] / [9. Phân bổ nguồn lực]04:45
- Bài 34: Hướng dẫn điền thông tin [10.Communication] / [10. Kênh giao tiếp]03:44
- Bài 35: Hướng dẫn điền thông tin [11.OrgChart] / [11. Sơ đồ tổ chức]03:58
- Bài 36: Hướng dẫn xin các [12.Tailoring] / [12. Yếu tố ngoại lệ]04:29
- Bài 37: Hướng dẫn điền thông tin [13. CMPlan] / [13. Tổ chức cấu hình] cho dự án04:59
Phần 4: Tạo (Detail Schedule) lịch trình chi tiết dự án và đưa lên hệ thống quản lý
- Bài 38: Giới thiệu về [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án03:27
- Bài 39: Phân biệt [Master Schedule] và [Detail schedule] (Lịch tổng quan và chi tiết)02:54
- Bài 40: Cách thức phân tích khối lượng công việc dựa vào estimation (ước lượng), WBS10:22
- Bài 41: Sử dụng công cụ [Microsoft Project] để lên kế hoạch dự án11:36
- Bài 42: Cách thức đưa kế hoạch dự án lên hệ thống quản lý Redmine nhanh chóng08:26
- Bài 43: Đưa thông tin từ phía Redmine về các file báo cáo bằng Excel / Spreadsheet07:01
Phần 5: Hướng dẫn thống kê số liệu bằng công cụ
- Bài 44: Cách đếm số dòng Line Of Code (LOC)07:20
- Bài 45: Cách đếm số lượng Test Case02:43
- Bài 46: Cách thống kê bugs (lỗi)04:40
- Bài 47: Hướng dẫn cách tính Calendar Effort của dự án04:23
- Bài 48: Hướng dẫn cách tính Effort Efficiency của dự án06:58
- Bài 49: Cách thức đo tiến độ của dự án (1)14:20
- Bài 50: Cách thức đo tiến độ của dự án (2)09:49
Phần 6: Hướng dẫn làm báo cáo dự án cho khách hàng
- Bài 51: Hiểu thế nào là HORENSO (báo cáo trong quá trình làm dự án)01:00
- Bài 52: Chi tiết về HORESO47:30
- Bài 53: Giới thiệu về template / mẫu báo cáo tuần khi thực hiện dự án05:17
- Bài 54: Kỹ thuật báo cáo dự án với khách hàng16:47
- Bài 55: Cách thức tạo burndown chart để thể hiện thông tin tiến độ của dự án06:17
- Bài 56: Hướng dẫn gởi Meeting Minutes sau khi họp xong với khách hàng02:23
- Bài 57: Hướng dẫn làm slide khởi động (kick-off) dự án03:56
- Bài 58: Hướng dẫn làm slide tổng kết (Closing) đóng dự án04:18
Phần 7: Đánh giá chất lượng thông qua các Quality Metrics (Chỉ số về chất lượng)
- Bài 59: Đánh giá chất lượng của dự án bằng Quality Metrics02:07
- Bài 60: Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Excel12:32
- Bài 61: Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Spreadsheet01:44
- Bài 62: Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (excel)05:02
- Bài 63: Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (spreadsheet)02:32
- Bài 64: Hướng dẫn nhìn các chỉ số để hiểu rõ hơn về chất lượng của dự án05:10
- Bài 65: Thực hiện các hành động cải thiện chất lượng của dự án04:48
Phần 8: Đánh giá tổng kết sau khóa học
- Bài 66: Kiểm tra lại các công cụ đã học trong khóa học02:08
- Bài 67: Hướng dẫn truy cập vào thư mục các template liên quan chuẩn chất lượng01:11
- Bài 68: Chia sẻ một số kỹ năng cần biết thêm trong quá trình làm việc04:42
- Bài 69: Demo công cụ phân tích dự án dựa trên hệ thống Redmine kết nói với spreadsheet
Giảng viên khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
- Nguyễn Thiện Ân – Giảng viên Unica, CEO của SmartITSoft
- Tôi có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực phần mềm, các thị trường mà tôi đã từng tham gia bao gồm: Nhật, Mỹ và Việt Nam.
- Tôi cũng đã trải qua nhiều vị trí trong các dự án phần mềm: Developer, Tester, Quality Assurance, Business Analytics, đặc biệt là nhiều năm với vị trí Project Manager và Senior Manager.
- Hiện tôi đang làm vị trí Operation Manager cho một công ty phần mềm có quy mô hơn 100 người.
- Hy vọng sẽ được được gặp các bạn trong thời gian sớm nhất.
- Thông tin của tôi:
- 1 – Website: https://smartitsoft.com/
2 – LinkedIn: https://linkedin.com/in/annguyenit/
3 – Youtube: https://www.youtube.com/@smartitsoft
Kiến thức nhận được sau khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
- Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
- Biết cách bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
- Nắm rõ Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
- Biết cách làm Planining trong dự án.
- Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
- Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
- Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
- Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
- Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
- Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
- Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
- Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detailed Schedule, Release Note, v..v…)
- Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)
Học viên đánh giá khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Quyền lợi của học viên trong khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
- Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi.
- Được đặt câu hỏi cho giảng viên, trao đổi cùng các học viên khác trong phần “thảo luận” khóa.
- Được giảng viên hỗ trợ trực tiếp thông qua nhóm Facebook, giao lưu cùng những học viên khác trên nhóm.
- Giảng viên có thể tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến hoặc trực tiếp.
- Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi.
- Đã có hơn 500 học viên đăng ký Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm trên toàn hệ thống.
Cách đăng ký khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Rất nhiều bạn phản hồi không biết đăng ký khóa này ra sao, sử dụng mã giảm giá như thế nào? Chính vì vậy Timkiemkhoinghiep sẽ hướng dẫn cụ thể lại. Để nhận được khuyến mãi 40% giá trị khóa học bạn cần chỉ cần click vào đăng ký khóa học (dưới đây), sau khi tham khảo và học thử thấy ưng ý và phù hợp đăng ký và nhập mã giảm giá 71680 hệ thống sẽ tự động giảm 40% giá trị khóa học cho bạn.
Lưu ý: Trong những đợt khuyễn mãi nếu hệ thống tự động khuyến mãi 40% rồi thì khi sử dụng mã giảm giá không được hưởng nữa.
Giải đáp những vấn đề liên quan đến khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
1. Tôi đến chỗ nào để học khóa học này?
Như đã trình bày ở trên khóa học Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm là khóa học online, bạn có thể học ở các trang đào tạo trực tuyến lớn như Topica, Edumaill, Unica mà không cần đến bất kỳ một nơi nào để học mà sẽ học qua các thiết bị được kết nối Internet mà thôi. Chính vì vậy bạn có thể học được ở bât kể nơi nào, thời gian rảnh nào cũng được.
Yêu cầu khoá học
- Có laptop/ smart phone + kết nối Internet.
- Môi trường học tập yên tĩnh.
- Cần thiết bị có khả năng truy cập Internet.
- Nên sử dụng tai nghe trong quá trình học.
2. Tôi không có máy tính PC có học được không?
Có bạn nhé. Bạn chỉ cần có thiết bị kết nối Internet không nhất thiết phải là máy tính mới học được. Bạn hoàn toàn có thể học qua các thiết bị khác như: Điện thoại, máy tính bảng, Laptop.
3. Muốn trao đổi với giảng viên thì làm thế nào?
Trong khóa học giảng viên sẽ cung cấp cho bạn một kênh kết nối trực tiếp, có vấn đề gì thì bạn có thể trao đổi trực tiếp với giảng viên.
Lời kết
Hy vọng Khóa học “Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm” hữu ích đối với bạn
Xem thêm
