Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt

Giới thiệu sách Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt – Tác giả Tahl Raz, Elena L Botelho, Kim R Powell

Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt

Các nhà lãnh đạo bình thường hơn ta tưởng. Đa phần các CEO quyền lực không hề có ý định vươn tới vị trí này ngay từ khi còn nhỏ. Thực ra, khoảng 70% CEO không hề dự định trở thành CEO cho đến gần cuối chặng đường sự nghiệp. Bạn không cần phải tốt nghiệp trường đại học hàng đầu hay thuộc nhóm tinh hoa, vì chỉ 7% CEO, trong dữ liệu 17.000 người, từng tốt nghiệp khối trường Ivy League, và 8% chưa tốt nghiệp, hoặc mất rất lâu mới được tốt nghiệp. Để trở thành CEO, bạn cũng không cần phải có một hồ sơ xin việc hoàn mỹ, vì khoảng 45% số ứng viên CEO từng thất bại thảm hại đến mức mất việc hoặc phải trả một giá rất đắt.

Nói tóm lại, chỉ có một điểm chung duy nhất giữa những CEO thực-ra-rất-bình-thường-này. Đó là họ cùng sở hữu bốn kỹ năng mà bất cứ ai cũng có thể luyện rèn và thành thạo: trở nên đáng tin cậy, thực hiện được những gì bản thân hứa hẹn và kỳ vọng, mạnh mẽ thích nghi và gắn kết chặt chẽ với các bên hữu quan mà không hề e ngại hay sợ hãi xung đột.

Dựa trên việc phân tích chuyên sâu hơn 2.600 lãnh đạo, 13.000 giờ phỏng vấn, và 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho hội đồng quản trị và các CEO; các tác giả Elena L. Botelho, Kim R. Powell và Tahl Raz đã viết cuốn “THE CEO NEXT DOOR: Kỹ năng cần thiết để trở thành CEO thành đạt” đã mạnh mẽ xóa tan mọi lầm tưởng về hành trình đạt đến vị trí CEO đỉnh cao và cung cấp lời khuyên đắt giá cho tất cả những ai mong muốn phát triển bản thân, dù bạn đang ở nơi nào trên hành trình sự nghiệp.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt
• Mã hàng 8936066685788
• Tên Nhà Cung Cấp 1980 Books
• Tác giả Tahl Raz, Elena L Botelho, Kim R Powell
• Người Dịch Nguyễn Trần Phúc Duy
• NXB NXB Lao Động
• Trọng lượng (gr) 370.0000
• Kích Thước Bao Bì 13 x 20.5
• Số trang 366
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt

1 Tôi đã nhận được hàng trước thời hạn! Chất lượng tốt. Nội dung hấp dẫn. Tôi đã giới thiệu cho chị bạn tôi đặt ngay vì chị mẹ ngày em ấy từ cái nhìn đầu tiên!

2 Sách mới đẹp, tiki đóng góp bọc sách cẩn thận. giao nhanh, tối qua đặt sáng nay đã có. hi vọng sách giúp ích cho mình.

3 Sách đẹp bọc cẩn thận. Nội dung hay nè.  Shop giao nhanh. Mình mua sale cũng đc giá tốt. Sẽ ủng hộ.

4 Sách hay in đẹp, giao hàng nhanh, riêng về sản phẩm về sách thì tiki là nhất rồi nè, cho 5* nhé, hình ảnh minh họa vì mình lười chụp quá.

5 Sách chất lượng in rất đẹp. Giấy màu rõ nét. Giao hàng siêu nhanh. Rất ưng so với mức giá.

Review sách Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt

Dựa trên việc phân tích chuyên sâu hơn 2.700 lãnh đạo, qua hơn 13.000 giờ phỏng vấn và 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho hội đồng quản trị và các CEO, nhóm tác giả Elena L. Botelho, Kim R. Powell và Tahl Raz đã xuất bản cuốn sách The CEO Next Door. Thông qua cuốn sách, các tác giả đã mạnh mẽ xóa tan mọi lầm tưởng về hành trình đạt đến vị trí CEO đỉnh cao và cung cấp lời khuyên đắt giá cho tất cả những ai mong muốn phát triển bản thân, dù bạn đang ở nơi nào trên hành trình sự nghiệp.

Các nhà lãnh đạo bình thường hơn chúng ta tưởng. Đa phần các CEO quyền lực không hề có ý định vươn tới vị trí này ngay từ khi còn nhỏ. Thực ra, khoảng 70% CEO không hề dự định trở thành CEO cho đến gần cuối chặng đường sự nghiệp. Bạn không cần phải tốt nghiệp trường đại học hàng đầu hay thuộc nhóm tinh hoa, vì chỉ 7% CEO, trong dữ liệu 17.000 người, từng tốt nghiệp khối trường Ivy League, và 8% chưa tốt nghiệp, hoặc mất rất lâu mới được tốt nghiệp. Để trở thành CEO, bạn cũng không cần phải có một hồ sơ xin việc hoàn mỹ, vì khoảng 45% số ứng viên CEO từng thất bại thảm hại đến mức mất việc hoặc phải trả một giá rất đắt.

Nhưng điều đó không có nghĩa là họ “bình thường” như những người bình thường khác. Xuất phát điểm của nhiều người có thể như nhau, nhưng tại đích, các CEO lại kết thúc ở một đỉnh cao khiến cho người khác phải ngưỡng mộ. Tại sao lại như vậy?

Bởi vì, giữa những CEO rất “bình thường” này, họ đều có một điểm chung. Họ cùng sở hữu bốn kỹ năng mà bất cứ ai cũng có thể luyện rèn và thành thạo, nhưng các CEO đã xuất sắc hơn trong việc kiểm soát và vận dụng chúng. Đó chính là sự khác biệt.

Quyết đoán: Tốc độ quan trọng hơn sự chuẩn xác

Có quá nhiều câu chuyện và huyền thoại về các CEO đến nỗi chúng dần trở thành thứ mà chúng ta gọi là “quyết định lớn”. Vào thời khắc “đặt cược vận mệnh cả công ty”, khi tất cả lâm nguy và CEO phải đưa ra lựa chọn. Nếu chọn sai, công ty sụp đổ, người người mất việc, thậm chí cả công ty tan thành mây khói. Và hiển nhiên, sự nghiệp của CEO đó cũng chấm hết. Vì vậy, CEO phải thu thập thông tin, xem xét các kịch bản có thể xảy ra, cân nhắc thật thận trọng. CEO thảo luận với đồng nghiệp, với hội đồng quản trị, vật lộn trong nỗi nghi hoặc. Cuối cùng, dựa trên kinh nghiệm và bản năng, hướng đến tương lai mặc cho những kẻ chống đối, CEO đưa ra hiệu lệnh cứu vớt cả công ty và giúp tổ chức đó ngày một thịnh vượng.

Các CEO quyết đoán có động lực là tinh thần trách nhiệm rất đặc trưng. Họ hiểu bản thân có trách nhiệm giải quyết vấn đề này. Trong khi hầu hết chúng ta trói buộc mình vào những quyết định chuẩn y, họ lại đưa ra những quyết định có khả năng sai và mở ra cho công ty muôn vàn bất định. Quan trọng là, họ phải quyết định thật nhanh và kiên quyết. Hơn hết, họ cẩn trọng rút ra bài học từ mọi quyết định.

Thành công phụ thuộc vào hành động chứ không phải trí tuệ. Thường thì, các CEO có chỉ số thông minh cao nhất lại không được quyết đoán. Họ sẽ chùn chân trước những phân tích và chật vật để thiết lập ưu tiên hàng đầu. Đội ngũ nhân viên và các cổ đông sẽ phải trả giá cho sự cầu toàn của các CEO này.

Các CEO quyết đoán đều phải tập trung vào ba đặc tính: Quyết định nhanh hơn; Ra ít quyết định hơn; Lấy thực tiễn để cải thiện mỗi lần đưa ra quyết định.

Muốn quyết đoán, đầu tiên CEO đó phải là người có khả năng ra quyết định nhanh. Thách thức đối với việc ra quyết định của một CEO không phải là sự khôn ngoan của quyết định đó, mà là số lượng và tốc độ các quyết định nảy ra trong đầu họ. Có hai nguyên tắc để ra quyết định nhanh chóng mà bất cứ CEO nào cũng cần phải biết. Nguyên tắc đầu tiên là “Biến chuyện phức tạp thành giản đơn”. Các CEO phát triển một mẫu tư duy đặc trưng cho ngành và công ty để giảm rủi ro, chọn lọc thông tin, tầm soát những nguồn gây nhiễu và ra quyết định thật nhanh. Những mẫu tư duy này tập trung chủ yếu vào các yếu tố quan trọng nhất, có tác dụng định hướng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nguyên tắc thứ hai chính là “Lên tiếng, đừng bỏ phiếu”. Điều này không có nghĩa là từ chối cộng tác, nhưng cần biết rằng, bỏ phiếu luôn tốn rất nhiều thời gian tranh cãi. Các CEO xuất sắc luôn cho mọi người nói lên quan điểm khác nhau, sau đó sẽ ra quyết định và trình bày với họ. Hợp tác tất nhiên là cần thiết, nhưng thỏa hiệp thì không bao giờ.

Câu thần chú của một CEO quyết đoán là: Ai cũng có tiếng nói riêng, chứ không phải lựa chọn riêng.

Một CEO quyết đoán cần phải biết ra ít quyết định hơn. Lợi ích to lớn của việc sử dụng khung ra quyết định đơn giản là một khi đã được cả công ty áp dụng thì CEO sẽ không cần phải nhúng tay vào nhiều việc nữa, vì tự nhân viên cũng có thể làm được điều này. Các CEO rất giỏi trong việc phân loại vấn đề theo mức độ quan trọng. Khi những vấn đề và giải pháp được trình lên, họ biết những cái nào mình cần cân nhắc, cần ra quyết định và triển khai thực hiện, còn việc nào họ có thể ủy thác cho người khác. Kết quả là họ không cần ra quá nhiều quyết định.

Cuối cùng, một CEO quyết đoán cần biết tập trung vào việc tiến bộ sau mỗi lần quyết định. Những CEO giỏi luôn ra quyết định nhanh và kiên trì với quyết định đó. Họ làm được như vậy bởi họ biết cách áp dụng thực tiễn để tiến bộ sau mỗi lần quyết định.

Những lãnh đạo quyết đoán không bám riết lấy một quyết định để tìm kiếm sự hoàn hảo tạm bợ. Họ biết rằng sự cầu toàn có giá trị của nó. Cho nên, họ tiếp tục tiến tới và cải thiện không ngừng.

Tất cả các CEO giỏi đã học được cách lấy quyết định làm nền tảng cho sự phát triển và tiến bộ của bản thân thông qua bốn định hướng thực tiễn:

• Nhìn lại quá khứ: Biến sai lầm thành thử nghiệm.
• Nhìn vào bản thân: Điều chỉnh tư duy để quyết đoán hơn.
• Hướng đến tương lai.
• Nhìn quanh mình: Tìm kiếm quan điểm trái chiều.

Gắn kết để tạo sức ảnh hưởng: Phối hợp các bên hữu quan hướng tới thành quả

Vào thời kỳ đỉnh cao, các CEO có thể tạo nên một hiện thực mới mẻ và tốt hơn. Nhưng cách duy nhất để thực hiện được như thế là người lãnh đạo phải kêu gọi mọi người xung quanh làm những điều khác biệt. Các CEO luôn phải là bậc thầy tạo lập mối quan hệ và sức ảnh hưởng. Ngày nay, thử thách này gian nan hơn và chứa đựng nhiều rủi ro hơn. CEO phải thương lượng với lượng người hữu quan vô cùng đông đảo.

Dù nắm trong tay quyền lực và thẩm quyền, CEO lại gần như phụ thuộc hoàn toàn vào những hành động của mọi người để có được thành công. Những người biết gắn kết, chứ không phải đứng một mình, mới là người thắng cuộc.

Một CEO biết gắn kết để tạo sức ảnh hưởng cũng giống người nhạc trưởng.

Người duy nhất trong dàn nhạc giao hưởng không trực tiếp tạo ra chút âm nhạc nào, cũng như CEO, mà phụ thuộc hoàn toàn vào người khác để tạo ra thành quả.

Có một nguyên lý chung của các CEO biết gắn kết để tạo sức ảnh hưởng. Nguyên lý đó được xây dựng dựa trên ba phương pháp chủ đạo.

Phương pháp đầu tiên chính là “Lãnh đạo với mục đích rõ ràng”. Những CEO này biến tầm nhìn, mục tiêu và nhận thức dài hạn của họ về thế giới xung quanh thành mục đích thương mại cho cả doanh nghiệp và mỗi hoạt động họ tham gia. Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có ba tố chất: Trình bày rõ ràng mục đích với chính mình; Điều chỉnh hoạt động hàng ngày của bản thân để nhất quán với mục đích đó; Hành động dựa trên mục đích đó và sự thấu hiểu sâu sắc bối cảnh cũng như đối tượng tương tác.

Phương pháp thứ hai là “Thấu hiểu người trong cuộc”. Các CEO xuất sắc luôn biết cách lắng nghe để hiểu được những nhu cầu riêng biệt của người trong cuộc, những người có ảnh hưởng đến việc hiện thực hóa mục đích đề ra. Dù đang ở vị trí nào trong sự nghiệp, chúng ta đều là một phần của một mạng lưới lớn. Chúng ta đều sẽ hưởng lợi từ việc tạo mối liên hệ trong mạng lưới đó khi biết đặt câu hỏi và lắng nghe đúng mức để phát triển kỹ năng tiếp thu quan điểm của người khác.

Phương pháp cuối cùng chính là “Xây dựng mối quan hệ thông qua nếp làm việc”. Giống như dàn nhạc, nếu biết cách đặt ra những phương pháp và nề nếp chơi nhạc hiệu quả, ngày này qua ngày khác, chúng ta sẽ có những quy tắc phối hợp khiến cho cả dàn nhạc gồm nhiều nhạc công khác nhau hòa tấu trơn tru và dễ dàng. Có ba nếp làm việc phổ biến giúp cho các CEO thành công trong việc tạo sự gắn kết để gây sức ảnh hưởng.

Đầu tiên, đó chính là “Giao tiếp, giao tiếp và giao tiếp”. Nếu không đẩy mạnh tác động, thông điệp sẽ không đủ bền vững để đọng lại trong đầu người đối diện, vì thế sẽ không thể gắn kết được với mọi người.

Nếp làm việc phổ biến thứ hai là “Vượt qua rào cản giao tiếp”. CEO phải chủ động tìm cách để mọi người cảm thấy đủ thoải mái để cởi mở, đưa ra những thông tin quan trọng, dù đó là dấu hiệu cảnh báo sớm hay cơ hội cải thiện tình hình.

Cuối cùng là “Kết hôn với công ty, hẹn hò với thị trường”. Những CEO thành công thường rời văn phòng để gặp gỡ nhân viên khi họ thoải mái – thời điểm công việc đã giải quyết xong. Ngoài ra, họ cũng luôn dành một quỹ thời gian để ra ngoài thực địa. Một mạng lưới gắn kết cực mạnh sẽ được tạo dựng khi CEO vừa biết cách trò chuyện với cả những người trong công ty lẫn những đối tác hữu cơ ngoài thị trường.

Luôn đáng tin cậy: Tạo thái độ kiên định

Khi tiến hành nghiên cứu, nhóm tác giả bất ngờ phát hiện một phẩm chất thường bị cho là tầm thường và chẳng bao giờ được tung hô trong hồ sơ của một CEO hay trên mặt báo của các tạp chí về kinh doanh. Nhưng phẩm chất đó lại là một trong những hành vi giúp nhà lãnh đạo thành công. Không phải sự tự tin, không phải kinh nghiệm, mà đó là sự đáng tin cậy.

Những CEO đáng tin cậy có khả năng làm việc hiệu quả gấp 15 lần và xác suất được tuyển dụng cao gấp đôi người khác.

Tại sao sự đáng tin cậy lại có sức mạnh lớn như vậy? Những nhà lãnh đạo đáng tin cậy sẽ làm cho khách hàng, hội đồng quản trị và nhân viên có lòng tin rằng mọi thứ vào tay họ sẽ hoàn thành. Hội đồng quản trị muốn một người mà họ có thể “chọn mặt gửi vàng”. Những nhân sự cấp cao khác cũng thế. Nghiên cứu cũng cho thấy rằng những ứng viên như thế sẽ tạo nên những công ty hoạt động hiệu quả cao.

Một trong những biểu hiện điển hình của sự đáng tin cậy là sự kiên định với những cam kết. Các nghiên cứu trong lĩnh vực tâm lý học tổ chức đã phát hiện rằng, những người có trật tự, kỷ luật, và tỉ mỉ – tức là những người có điểm số tận tâm cao – có nhiều khả năng thành công hơn khi đảm nhận vai trò quản trị. Trong kinh doanh, những người có năng lực và đáng tin cậy luôn được trân trọng. Những vị sếp và khách hàng dám liều lĩnh cùng họ và cho họ cơ hội. Bằng bản năng, họ biết rằng quyết tâm dấn thân của mình sẽ là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong sự nghiệp và của công ty. Hơn thế nữa, sự đáng tin cậy sẽ giúp bạn được mọi người công nhận.

Những trụ cột tạo nên sự đáng tin cậy bao gồm: Kiên định; Đặt ra những kỳ vọng thực tế; Có trách nhiệm tối đa với nhiệm vụ của bản thân; Lan tỏa tinh thần làm việc nhất quán cho cả công ty.

Hội đồng quản trị và cổ đông rất coi trọng sự kiên định với kết quả. Sự kiên định khiến họ tin rằng mình có thể trông đợi vào hiệu quả hoạt động mạnh mẽ liên tục của công ty trong tương lai. Hầu hết các hội đồng quản trị ưa chọn ứng viên dễ đoán hơn là một ứng viên bất định. Đời luôn tràn đầy điều bất ngờ, nhưng với họ, không nên có chuyện bất ngờ do CEO gây ra. Sự thật là, ta có thể tiên đoán và kiểm soát một người thất thường để anh ta trở nên kiên định hơn, nhưng quản trị hay làm việc cho một ông sếp hay cộng sự “nắng mưa thất thường” chẳng khác nào vừa chạy quanh bãi mìn vừa cố gắng làm mọi thứ thật tốt. Sự kiên định của cá nhân sẽ tạo ra một nhịp điệu mạnh mẽ và cuốn hút thôi thúc mọi người phát huy hết năng lực của mình.

Đặt ra kỳ vọng thực tế cũng là một yếu tố rất quan trọng của một CEO đáng tin cậy. Khi thiết lập kỳ vọng với sếp hay với hội đồng quản trị, ban quản trị không cho rằng bạn có quyền tự đặt ra những điều khoản và lịch trình. Việc này liên quan đến khả năng thấu hiểu mong muốn ngầm của người khác, cũng như khả năng thuyết phục họ nhìn thấy tương lai mà bạn định gây dựng. Các CEO thành công luôn đảm bảo làm theo đúng những gì họ đã đề ra, bởi kỳ vọng của họ là hoàn toàn thực tế.

Một CEO đáng tin cậy còn là một người có trách nhiệm với nhiệm vụ và bản thân mình. Họ giỏi giành được lòng tin của người khác bằng cách chịu trách nhiệm tối đa với những việc của bản thân trước các bên hữu quan – nhân viên, khách hàng, đối tác và hội đồng quản trị. Họ được quyền yêu cầu người khác có trách nhiệm bằng cách để bản thân chịu trách nhiệm theo những chuẩn mực cao nhất.

Cuối cùng, để trở thành một CEO đáng tin cậy, anh ta cần biết lan tỏa tinh thần làm việc nhất quán cho cả công ty. Ở mọi cấp bậc trong công ty, những lãnh đạo đáng tin cậy không chỉ hành động kiên định mà còn xây dựng sự nhất quán trong công ty bằng cách thiết lập những quy trình đáng tin cậy. Để duy trì những thành quả đáng tin cậy, cần có một hệ thống quản trị thấu đáo, được hoàn thiện với các quy trình, phép đo và nhịp điệu làm việc có thể dự đoán nhằm củng cố tính kỷ luật. 75% các CEO giỏi mà nhóm tác giả nghiên cứu đạt điểm cao về kỹ năng tổ chức và lên kế hoạch.

Thích nghi mạnh mẽ: Băng qua vùng biển vô danh

Những lãnh đạo giỏi nhất vẫn thành công trong điều kiện khó khăn liên tục nhờ giúp công ty và chính mình thích nghi với hoàn cảnh. Họ luôn vẽ ra hướng đi mới trước khi không còn lựa chọn nào khác. Nói cách khác, họ gặt hái được lợi ích từ việc thích nghi mạnh mẽ. Nếu sự đáng tin cậy là yếu tố phân hóa hiệu quả làm việc rõ nét thì khả năng thích ứng là hành vi ngày càng quan trọng. Nó đóng vai trò không thể thiếu để CEO đạt được thành công trên vị trí đỉnh cao, nơi những quy tắc cứng nhắc không tồn tại. Nghiên cứu của nhóm tác giả chỉ ra rằng những CEO biết thích ứng có tỷ lệ thành công hơn gấp 7 lần so với người chỉ biết chờ thời. Những CEO giỏi giúp bản thân và công ty thích ứng nhất đã học được cách đón nhận khó khăn, mâu thuẫn và biến động. Họ chọn lấy thái độ: Nếu không thấy khó khăn gì, chắc chắn tôi chưa học hỏi đủ nhiều hoặc thay đổi đủ nhanh.

Có hai công cụ then chốt giúp cho các CEO băng qua “Vùng biển vô danh”.

Công cụ đầu tiên là “Buông bỏ quá khứ”. Các CEO giỏi luôn biết cách chủ động tìm kiếm cái mới. Tạo cho mình thói quen, kỹ năng và trải nghiệm mới trong đời sống cá nhân cũng là một phép thử an toàn để trau dồi khả năng thích ứng. Các CEO giỏi biết cân nhắc dựa trên tiềm năng học hỏi được điều mới cũng như công sức phải bỏ ra. Ngoài ra, họ còn có khả năng tiếp thu những kỹ năng mà họ không có. Họ dám dấn thân và thực hành chúng dù lúc đầu họ cảm thấy vô cùng khó chịu và kỳ cục. Cuối cùng, các CEO thành công luôn sẵn sàng từ bỏ những phương pháp cũ.

Thực ra, hầu như mọi nỗ lực thích ứng thất bại của các lãnh đạo là hệ quả từ việc không thể rũ bỏ những phương thức giúp họ thành công trong quá khứ.

Công cụ thứ hai giúp ích cho các CEO là “Tầm soát tương lai”. Nhiều nhân viên và giám đốc dành nhiều thời gian tập trung vào những nhiệm vụ ngắn hạn và chỉ hoàn thành ở mức thông thường. Nhưng khi trở thành CEO, mục tiêu đó không đủ. Để công ty luôn bền vững, CEO phải định hướng được trọng tâm của họ trong tương lai.

Lượng thời gian mà một lãnh đạo dành để suy nghĩ về tương lai xa hơn trong năm tới tăng lên gấp đôi khi người đó trở thành CEO.

Những CEO với định hướng tương lai hiệu quả nhất thường tạo cho mình một “ăng – ten” tầm soát và biết động. Chiếc “ăng – ten” này chính là thời gian và nguồn lực mà họ bỏ ra để tầm soát tương lai. Để có được chiếc “ăng – ten” này, các CEO thường sử dụng một số cách sau:

• Xây dựng mạng lưới thông tin đa dạng
• Tận dụng sức mạnh của những câu hỏi
• “Phòng bệnh hơn chữa bệnh”
• Tìm hiểu trải nghiệm của khách hàng

Kết

Với cách tiếp cận kỹ năng lãnh đạo “Thắng mọi cuộc chơi”, cuốn sách The CEO Next Door của nhóm tác giả Elena L. Botelho, Kim R. Powell và Tahl Raz đã hé lộ bốn hành vi đặc trưng của các CEO đã được nghiên cứu kỹ lưỡng và vạch ra con đường vươn đến vị trí hàng đầu kia và giữ nguyên phong độ. Bức màn bí mật về các kỹ năng đã đưa những con người thành công ấy khác biệt so với phần còn lại của thế giới đã khéo léo được kéo ra thông qua một công trình nghiên cứu có quy mô của nhóm tác giả. Tất cả được trình bày gọn gàng trong một cuốn sách hơn 300 trang, cuốn sách có tên The CEO Next Door. Theo Jim Donald, cựu CEO của thương hiệu Starbucks, The CEO Next Door là cuốn sách không thể thiếu cho các nhà lãnh đạo, CEO, thành viên hội đồng quản trị hay bất cứ ai đảm trách chọn lựa đội ngũ đứng đầu trong tương lai.

Mua sách Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Kỹ Năng Cần Thiết Để Trở Thành CEO Thành Đạt” khoảng 48.000đ đến 111.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Hiểu Đúng, Làm Đúng – Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu
• Nghệ Thuật Để Trở Thành Một Người Tỏa Sáng
• Để Trở Thành Nhà Quản Lý Hiệu Quả
• Nghĩ Khác Để Trở Thành Lãnh Đạo Xuất Sắc
• Peak Đỉnh Cao Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Bằng Văn Hóa

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free