MBA Căn Bản

Giới thiệu sách MBA Căn Bản – Tác giả Waseda Business School

MBA Căn Bản

Quản trị kinh doanh không còn là lĩnh vực mới lạ, thậm chí đã phát triển lên đến đỉnh cao trong những năm gần đây. Từ những khái niệm thô sơ coi quản trị đồng nhất với quản lí, từ chỗ chỉ coi việc điều hành kinh doanh đơn thuần tập trung vào quản lí con người…; quản trị kinh doanh hay MBA hiện đã phân tách thành nhiều chuyên ngành riêng biệt, hàm chứa lượng kiến thức tổng hợp rộng lớn. Giờ đây nhắc tới quản trị kinh doanh, ta không thể không đề cập đến marketing, quản lí dự án, quản lí chiến lược, đầu tư tự doanh, tài chính, kế toán… Là một người nuôi dưỡng khát khao khởi nghiệp, hoặc muốn đưa doanh nghiệp của mình tiến lên tầm cao mới, bạn không thể không trang bị những kiến thức mang tính nền tảng cho kinh doanh này. Nhưng bạn phải bắt đầu từ đâu?

Không khó để tìm thấy hàng loạt giáo trình về MBA được chia sẻ trên mạng, cũng như các khóa học MBA cấp tốc được khai giảng thường xuyên. Nhưng để chọn lọc kiến thức nhanh nhất và dễ áp dụng vào thực tế nhất, tiết kiệm chi phí và thời gian, bạn sẽ làm thế nào? Để trợ giúp rất đông người có nhu cầu nắm bắt kiến thức nền về MBA, nhóm 11 tác giả – doanh nhân giàu kinh nghiệm thuộc Trường Kinh doanh Đại học Waseda đã cùng nhau viết cuốn sách “MBA căn bản” – tác phẩm tổng hợp các tài liệu nghiên cứu trong môi trường giáo dục kinh doanh chất lượng bậc nhất Nhật Bản.

Bố cục “MBA căn bản” được thiết kế ngắn gọn, súc tích, đi thẳng vào ví dụ thực tế của các doanh nghiệp thành công trong và ngoài Nhật Bản. Tất cả những công ty, doanh nghiệp được chọn lọc đưa vào phân tích trong sách đều là những cái tên điển hình về tư duy kinh doanh và áp dụng chuẩn mực các lí thuyết MBA.

12 chương sách giống như 12 bước đi đầu tiên của bạn trên hành trình khám phá chuyên ngành quản trị kinh doanh. Dù bạn là một học viên đang theo học đúng chuyên ngành này hay là một doanh nhân khát khao tạo ra ý tưởng đột phá từ các lí thuyết căn bản, “MBA căn bản” vẫn sẽ là người bạn đồng hành lý tưởng nhất của bạn.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: MBA Căn Bản
• Mã hàng 8936066685153
• Tên Nhà Cung Cấp 1980 Books
• Tác giả Waseda Business School
• Người Dịch Châu Phụng
• NXB NXB Lao Động
• Trọng lượng (gr) 450
• Kích Thước Bao Bì 14 x 20.5
• Số trang 404
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách MBA Căn Bản

1 Cuôn sách rất cần thiết cho việc nghiên cứu và ứng dụng các lý thuyết trong sách vào việc học tập và kinh doanh. Tôi đang tìm mua quyển sách này.

2 MBA là thuật ngữ những người đang theo học hoặc đã hoàn tất chương trình Thạc sĩ quản trị kinh doanh. Nếu bạn là người không theo học chương trình này thì cũng có thể sử dụng quyển sách này để làm tài liệu tham khảo trong quá trình kinh doanh của mình hay trong quá trình học tâp quản trị kinh doanh. Mỗi trường đại học với chương trình MBA sẽ có một số một học khác nhau, nhưng quyển sách này sẽ giới thiệu những môn mà một người làm kinh doanh nên quan tâm như chiến lược, tài chính, marketing,… Vì là sách cơ bản nên nội dung của từng môn môn học sẽ trình bày những nội dung quan trọng nhất và dễ hiểu nhất, kèm theo đó là ví dụ minh họa để người sử dụng dù chưa qua trường lớp MBA vẫn có thể hiểu được. Sách rất đáng tham khảo cho mọi đối tượng thuộc mọi ngành và đặc biệt là dành cho những đối tượng không chuyên (chưa từng học qua quản trị kinh doanh hay MBA).

3 Lại là 1 cuốn sách đáng đọc nhất trong số những cuốn sách kinh doanh.Đến từ ngôi trường kinh doanh nổi tiếng của Nhật.Toàn bộ nội dung cuốn sách thể hiện sự tâm huyết của toàn bộ tác giả là các nhà giáo của trường Waseda.Đầy ắp các vd thực tế từ các doanh nghiệp thành công của Nhật và Tg.Đầy ắp các diễn giải về các kiến thức chuyên môn MBA k fai là ctrinh cử nhân,Vâng đây là MBA trong 1 cuốn sách.

4 Sách cung cấp kiến thức căn bản cho những người muốn làm quen với kiến thức MBA, nhất là những kiến thức này được tổng hợp từ những giảng viên từ Nhật Bản, vốn rất chỉnh chu và luôn rành mạch. Sách được trình bày rõ ràng, dễ hiểu. Chất lượng in tốt, giấy đẹp.

5 Sách rất căn bản và dễ hiểu, mỗi luận ý đưa ra đều có ví dụ minh họa ngay. Mấy tác giả người Nhật viết rất dễ hiểu chứ không như quyển Nghệ thuật tư duy chiến lược trong kinh doanh, đọc lan man giáo điều và khô ko nuốt nổi.

Review sách MBA Căn Bản

Mỗi chương là một bài giảng từ 10 buổi hội thảo do Trường kinh doanh Đại học Waseda (WBS) tổ chức miễn phí nhằm đào tạo người tài khôi phục đất nước sau thiên tai tại Nhật Bản.

Chương 1 – Tư duy chiến lược,

• Ở đây có thị trường không?
• Khách hàng mong muốn điều gì?
• Có phù hợp với điều kiện tài chính của khách hàng không?
• Có thể biến “Nghịch” thành “Thuận” không?
• Có phù hợp với  Đường cong nụ cười (Linh kiện – Bộ linh kiện – Láp ráp – Bán hàng – Dịch vụ hậu mãi) không?

1.Điều kiện 1 – Căn cứ vào tình hình thực tế

2. Điều kiện 2 – Quyết định điểm trọng yếu

3. Điều kiện 3 – Phù hợp với tổng thể

• 3C trong phân tích chiến lược: Company, Customer, Competitor
• 4P trong Marketing: Product – Price, Place, Promotion
• 5 yếu tố trong Cạnh tranh: Đối thủ trong ngành, Đối thủ mới, Người mua, Người bán, Sản phẩm / Dịch vụ thay thế
• 7S trong Cải cách tổ chức: Strategy, System, Structure, Shared Value, Staff, Style, Skill
• SWOT: Strength, Weakness, Opportunity, Threat
• PEST: Politics, Economics, Society, Technology

Chương 2 & Chương 4 & Chương 6 – Cạnh tranh với các công ty khác ngành – Bản chất là cuộc chiến của các Phương thức kinh doanh

Đối thủ tiếp theo là ai? Tại sao lại gia tăng cạnh tranh giữa các ngành nghề? Rủi ro và cơ hội trong ngành?

• 5 điểm thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh: Thay thế, Giản lược, Gộp lại, Nhiều sự lựa chọn hơn, Thêm vào

Tạo mô hình kinh doanh

• 3 yếu tố trong Mô hình kinh doanh (Giá trị mang đến cho Khách hàng, Nguồn lợi nhuận, Liên tục duy trì ưu thế)
• 3 tầng tháp diễn tả mô hình kinh doanh: Định hướng / Tầm nhìn (Tại sao tồn tại?), Chiến lược (Sẽ tạo ra giá trị gì?), Hoạt động (Sẽ tạo ra giá trị đó như thế nào?)

Chương 3 & Chương 8 – Marketing thay đổi định nghĩa kinh doanh

STP trong chiến lược Marketing: Segmentation, Targeting, Positioning

Chiến lược tái định vị thương hiệu: Giá trị mang đến cho khách hàng, Tiện ích mang tính tâm lí, Công dụng sản phẩm, Thuộc tính sản phẩm

Marketing nội bộ:

• Hình thức: Sáng kiến của lãnh đạo, hiện trạng qua điều tra, làm rõ vấn đề
• 5 khái niệm ảnh hưởng đến thành tích của doanh nghiệp: khả năng lãnh đạo, sự hợp tác, mức độ sử dụng thông tin, khả năng vận hành, khả năng phát triển thị trường
• 4P trong Marketin nội bộ: People, Passion, Professionalism, Project

Chương 5 – Duy trì ưu thế cạnh tranh

Tạo liên kết chặt chẽ của 3 tầng yếu tố: Nguồn lực khó bắt chước, Nâng hiệu suất hoạt động, Gây ấn tượng với khách hàng mục tiêu

• 3 điều kiện để nâng cao khả năng hoạt động: khả năng giải quyết vấn đề (nhìn thấy – đối mạt – khắc phục), năng lực tổng thể, tạo ưu thế – hướng đến mục tiêu dẫn đầu

Chương 7 – Phân bố tài nguyên có giới hạn (Nhân lực, Vật lực, Tài chính)

Cân bằng Tổ chức (Đặt người vào đúng nơi) và Con người (Đặt dúng nơi cho đúng người) bằng cách Cân bằng Quản trị và Phát triển (Quan tâm, Lo lắng, Lắng nghe)

Chương 9 & Chương 10 & Chương 12 – Khả năng lãnh đạo & Quản trị Quốc tế hóa & Vai trò của người điều hành

Khả năng lãnh đạo có 3 yếu tố cơ bản:

• Tầm nhìn / Định hướng: Nhìn xa, Nhìn tổng thể, Dự đoán, Phán đoán tình huống, Chấp nhận rủi ro, Thuyết trình, Suy nghĩ logic, Quyết định, Đáng tin & Nhiệt tình
• Cộng đồng: Cảm thông, Bao quát, Thích ứng, Lắng nghe, Cởi mở, Huấn luyện & Đào tạo, Cống hiến
• Giá trị: Tự quản lí, Phục hồi năng lượng, Đổi mới, Kêu gọi, Kết nối mạng lưới, Kiên nhẫn, Hợp lí, Trung thực

Quản trị toàn cầu gồm 3 cơ chế: Toàn cầu hóa (mưu cầu hiệu suất), Địa phương hóa và Quốc tế hóa (kết hợp Toàn cầu hóa và Địa phương hóa)

Kỹ năng cần trong kinh doanh của nhà điều hành:

• Kỹ năng quản lý không thể thiếu, nắm rõ tổng thể hoạt động kinh doanh: chiến lược kinh doanh, maarketing, kế toán – tài chính, hoạt động
• Khả năng tự xây dựng kịch bản (giả thuyết)
• Khả năng ra quyết định
• Khả năng lãnh đạo cương quyết và trách nhiệm
• Khả năng sử dụng, đánh giá và phân bố lại nguồn lực (nhất là Nhân lực)
• Khả năng điều khiển nhân viên để đưa ra phương án cụ thể, thực hiện theo kịch bản của mình
• Khả năng nhìn nhận khách quan, năng lực bản thân thu hút người khác ở cách sống, nhân cách
• Khả năng theo dõi, quan sát, quản lý việc thực hiện và kiên trì cho đến khi đạt mục tiêu

Chương 11 – Kế toán và Tài chính, 3 lĩnh vực số liệu liên quan đến kinh doanh

Kế toán quản lý: Sử dụng số liệu nội bộ để quản lý hoạt động kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp (quyết định đầu tư & đánh giá thành tích)

Kế toán tài vụ / kế toán tài chính: Phân tích và báo cáo ra bên ngoài

• Bảng cân đối kế toán (Xem xét: Mức độ an toàn, Tỉ lệ của tài sản thuần, Cấu thành tài sản, Lợi thế sáp nhập)
• Báo cáo lợi nhuận (Xem xét và So sánh: Doanh thu bán hàng, Lợi nhuận gộp, Chi phí bán hàng, Chi phí quảng cáo / nghiên cứu, Lợi nhuận kinh doanh)
• Báo cáo lưu chuyển dòng tiền

Tài chính: cơ sở để nhà đầu tư (thị trường vốn) đánh giá doanh nghiệp

• Tính Giá trị của doanh nghiệp bằng Phương pháp Dòng tiền chiết khấu: Đánh giá xe trong tương lai, doanh nghiệp sẽ kiếm được bao nhiêu tiền (đánh giá lãi – dòng tiền tự do và rủi ro – tỉ lệ chiết khấu / chi phí vốn)

Mua sách MBA Căn Bản ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “MBA Căn Bản” khoảng 92.000đ đến 96.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Ứng dụng Zalo trong Quản Trị – Kinh Doanh – Marketing
• Quản Lý Doanh Nghiệp Trong Thời Đại 4.0
• Quản Lý Chuyên Nghiệp – Ứng Dụng Công Nghệ Trong Phát Triển Doanh Nghiệp
• Bong Bóng Kinh Tế Và Làn Sóng Vỡ Nợ Quốc Gia
• Kỹ Năng Mềm Dành Cho Nhà Quản Lý
• Kinh Tế Trong Cuộc Cách Mạng Công Nghệ 4.0

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free