Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Giới thiệu sách Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota – Tác giả OJT Solutions

Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Khi nhắc tới Toyota, mọi người thường nghĩ tới “Phương thức sản xuất Toyota”, “Just in time” hay “hệ thống chế tạo sản phẩm năng suất cao”. Nhưng thực chất, đó mới chỉ là một phần về sản xuất tại Toyota.

Toyota không đào tạo những nhân viên na ná nhau và chỉ biết nghe theo chỉ thị từ cấp trên.

Để tạo ra sản phẩm hiệu quả, nâng cao tối đa năng suất, không thể thiếu việc đào tạo những nhân viên biết tự suy nghĩ, tự thân vận động. Cách suy nghĩ này đã được thấm nhuần ở Toyota.

Vì vậy, cấp trên Toyota không những phải cố gắng theo đuổi hiệu suất, thành quả làm việc mà còn phải tập trung đào tạo cấp dưới.

Thậm chí, họ còn suy nghĩ chính việc đào tạo cấp dưới sẽ liên quan trực tiếp đến thành tích của cấp trên và tăng doanh thu của công ty.

Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đều là những nhân viên Toyota kì cựu, từng làm việc trong khoảng thời gian từ nửa đầu năm 1960 đến nửa sau năm 2000. Hiện nay họ đã trở thành những chuyên gia đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi, Nhật Bản).

Tất cả các chuyên gia này đã từng có kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí như: tổ trưởng, xưởng trưở quản lý từ 100 đến 500 nhân viên trong Toyota.

Từ nền tảng suy nghĩ và những bí quyết có được trong quá trình làm việc trước đây, những chuyên gia này hiện tại đang làm công việc tư vấn cho tầng lớp quản lý và hỗ trợ đào tạo con người cho nhiều công ty ngoài Toyota.

Khi đi tư vấn và hỗ trợ, các chuyên gia đào tạo thường bị chính những nhân viên đang làm việc tại nơi mình đến nói mỉa mai rằng: “Chỉ có Toyota mới làm được” hay “Quy mô bé như công ty này có bắt chước theo cũng không ý nghĩa đâu!”.

Tuy nhiên, suy nghĩ “nghệ thuật đào tạo nhân sự của Toyota” là những bí quyết chỉ dành riêng Toyota là sai lầm. Về cơ bản, phương pháp này có thể áp dụng cho bất kì công ty nào.

Ví dụ, ở Toyota người ta có văn hoá đào tạo nhân viên thông qua giải quyết vấn đề và kaizen. Cấp trên sẽ để cấp dưới tự giải quyết những vấn đề phát sinh, và kaizen để hướng tới trạng thái lý tưởng tại nơi làm việc.

Yêu cầu kỹ năng kaizen cũng như giải quyết vấn đề không chỉ có ở Toyota. Bất kể ngành nghề nào, dù quy mô công ty lớn hay nhỏ, kaizen, giải quyết vấn đề phát sinh hằng ngày chắc chắn sẽ giúp phát triển kinh doanh và tổ chức.

Thực tế, những công ty được các chuyên gia đào tạo của OJT Solutions hướng dẫn không chỉ có các công ty sản xuất trong nước mà còn cả bệnh viện, siêu thị, công ty tài chính, công ty sản xuất nước ngoài; nghề nghiệp cũng đa dạng như kinh doanh, dịch vụ. Tất cả đều áp dụng cách thức đào tạo theo phương thức Toyota sao cho phù hợp với công ty mình để nâng cao thành quả.

Tất cả các chuyên gia đào tạo đều đồng ý rằng:

“Đào tạo được nhân lực thì công ty sẽ vững mạnh và nhất định thành tích kinh doanh sẽ tăng lên. Tạo ra sản phẩm, hay cung cấp dịch vụ đều từ bàn tay con người.Vì vậy, công tác đào tạo con người phải được ưu tiên hàng đầu”.

Cuốn sách này giới thiệu những lợi ích liên quan đến công tác đào tạo nhân lực bằng kaizen và giải quyết vấn đề. Thông qua những câu chuyện cụ thể, cũng là những trải nghiệm thực tế của các chuyên gia khi còn làm việc tại Toyota, chúng tôi sẽ truyền tải những giá trị cốt lõi trong việc đào tạo con người.

Bất kỳ công ty cũng có thể tiếp thu và áp dụng những bí quyết trong cuốn sách này.

Cuốn sách này trở thành gợi ý cho những nhà quản lý đang có suy nghĩ “Tôi muốn làm cho công ty lớn mạnh”, “Tôi muốn phát huy năng lực của từng cá nhân” trong công tác “đào tạo con người”.

Tác giả: OJT Solutions

Là công ty tư vấn được thành lập bởi công ty Ôto Toyota (Toyota Motor Corp.) và tập đoàn Recruit. Với hơn 50 “chuyên gia đào tạo” là cựu nhân viên Toyota, công ty cung cấp dịch vụ đến cách khách hàng là doanh nghiệp trong nhiều ngành nghề như công nghiệp sản xuất , thực phẩm , sản phẩm y tế, luyện kim, quản lý

Bắt đầu từ cuốn sách Dọn dẹp theo phong cách Toyota, trở thành best-seller với hơn 200.000 bản, công ty đã cho ra mắt một bộ sách: Cách bồi dưỡng theo phương thức Toyota, Sắp xếp theo phương thức Toyota, Làm cấp trên theo phương thức Toyota, Những câu nói cửa miệng củaT

Nhóm dịch Vietfuji

“Chúng tôi làm vì một nền sản xuất Việt Nam”

Được thành lập vào tháng 1/2013, nhóm VietFuji bao gồm các thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản, Hàn Quốc và Việt Nam. Nhóm VietFuji mong muốn truyền tải phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota
• Mã hàng 9786045699850
• Tên Nhà Cung Cấp Phụ Nữ
• Tác giả OJT Solutions
• Người Dịch Vietfuji
• NXB NXB Phụ Nữ Việt Nam
• Ngôn Ngữ Tiếng Việt
• Trọng lượng (gr) 200
• Kích Thước Bao Bì 23 x 15 cm
• Số trang 188
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

1 Những trăn trở và sự nhiệt tình của bạn trong đào tạo nhân viên sẽ được khơi gợi, giải đáp trong quyển sách này.

2 Một quyển sách rất hữu ích! Nhiều quan điểm thông thường của tôi đã thay đổi và rất nhiều nút thắt đã được gỡ. Cảm ơn tác giá và cảm ơn Tiki!

3 Sách này hay, quản lý đội nhóm được.

4 Nội dung hay.

5 Tôi thích quyển này. nó rất hợp với tôi. giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay. giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay.

Review sách Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Cuốn sách giới thiệu những lợi ích liên quan đến công tác đào tạo nhân lực bằng Kaizen và giải quyết vấn đề. Thông qua những câu chuyện cụ thể, những trải nghiệm thực tế của các chuyên gia khi còn làm việc tại Toyota, sách truyền tải những giá trị cốt lõi trong việc đào tạo con người. Vì thế, bất kỳ công ty nào cũng có thể tiếp thu và áp dụng những bí quyết trong cuốn sách này.

Cuốn sách sẽ trở thành gợi ý cho những nhà quản lý đang có suy nghĩ “Tôi muốn làm cho công ty lớn mạnh”, “Tôi muốn phát huy năng lực của từng cá nhân” trong công tác “đào tạo con người”. Bí quyết thành công của các doanh nghiệp Nhật nằm ở việc “liên tục đào tạo những con người có thể tự mình giải quyết vấn đề”. Vì thế, chỉ cần có sức mạnh này, chắc chắn thành quả sẽ đến.

Những chuyên viên đào tạo từ công ty OJT là những người từng làm việc trong công xưởng sản xuất ô tô của Toyota. Và họ cũng chính là những người đã tạo nên sức mạnh riêng biệt của các doanh nghiệp Nhật.

Cuốn sách góp nhặt những kinh nghiệm đào tạo của những chuyên gia trong nhiều khu vực, nhiều nghề nghiệp, nhiều vị trí từ thời còn làm việc trong Toyota và thậm chí trong công ty OJT Solutions hiện nay.

Nhìn tổng quát, cuốn sách bao gồm: những cách suy nghĩ đã trở thành nguyên tắc (chương 1), “Giải quyết vấn đề” – Phương pháp đào tạo từng nhân viên cấp dưới (chương 2), những điểm lưu ý khi hướng dẫn công việc (chương 3), cách giao tiếp để tạo nên mối quan hệ vững chắc (chương 4), và cuối cùng là phương pháp nắm bắt toàn thể công ty cho cấp trên (chương 5).

Cuốn sách cũng đưa ra nhiều ví dụ cụ thể về những người quản lý, quản thúc nhân viên đã áp dụng các phương pháp trên.

Mặt khác, dù bạn đào tạo được nhiều người ưu tú nhưng nếu không có một phương châm riêng, không có một phương hướng hoạt động đủ mạnh, dòng chảy công việc của công ty sẽ không kéo dài được lâu.

Trong cương lĩnh của Toyota, xuất phát từ bài phát biểu thể hiện tinh thần của nhà sáng lập Sakichi Toyoda năm 1935, có đoạn viết như sau:

“Dốc hết tâm sức nghiên cứu, sáng tạo, luôn luôn dẫn đầu thời thế”.

Đó là thông điệp nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đoàn kết sức mạnh của mọi người và không quên chuẩn bị sẵn sàng cho tương lai.

Nội dung của cuốn sách thể hiện rõ những suy nghĩ của người lãnh đạo trong việc đào tạo nhân viên trong công ty. Là một nhà kinh doanh, người lãnh đạo hãy hỗ trợ họ về nhiều mặt cho nhân viên. Những trăn trở và sự nhiệt tình của cấp trên chắc chắn sẽ tạo nên kết quả trong đào tạo nhân viên, giúp doanh nghiệp vững mạnh.

Mục lục

Lời mở đầu

Chương 1: Cách suy nghĩ của Toyota trong đào tạo con người

Không cần những nhân vật xuất chúng. Tất cả nhân viên phải trở thành người lãnh đạo

Hãy tạo ra “bản sao” của chính mình

Thay vì mua mới thiết bị, đào tạo nhân viên sẽ nhanh cho kết quả hơn.

“Sản phẩm tốt, tư duy tốt” chính là nền tảng của giáo dục

Đừng quy trách nhiệm cho con người, hãy xem xét lại hệ thống

Giáo dục con người chính là việc “truyền đạt cách nhìn nhận sự vật, sự việc”

Không thiên vị “người làm được việc”

Cơ sở đánh giá cấp trên là thành quả cộng với “tín nhiệm”

Chương 2: Phát triển năng lực tư duy qua quá trình giải quyết vấn đề của Toyota

Đào tạo con người là một phần của quá trình giải quyết vấn đề

Nhận ra vấn đề →Giằn vặt với vấn đề →Ổn định hóa

Hãy bắt đầu từ “dọn dẹp”

Đừng tìm “nguyên nhân”, hãy tìm “nguyên nhân cốt lõi”

Hãy để lãnh đạo trên hai bậc tham gia đào tạo lãnh đạo tương lai.

Hãy làm khó cấp dưới

Chương 3: Cách suy nghĩ của Toyota trong bồi dưỡng tinh thần làm việc

Hãy dạy mục đích, đừng dạy câu trả lời

Hãy ưu tiên đào tạo những cấp dưới phiền phức.

Đào tạo con người không thể chỉ dựa trên lập trường và quyền lực. Hãy khiến nhân viên “tâm phục khẩu phục”

Đừng chỉ “hành động”, hãy “lao động”

Điều có thể làm, điều muốn làm và điều muốn nhờ.

Lắng nghe, quan sát và trải nghiệm.

Đừng chỉ xem “hiện tượng”, hãy cân nhắc cả “ý đồ”

Đừng chỉ biết nói về lợi ích của công ty, cả lợi ích của cấp dưới cũng cần được quan tâm.

Chương 4: Xây dựng tinh thần đồng đội qua nghệ thuật giao tiếp của Toyota

Cầm chổi và hốt rác đi vòng quanh nơi làm việc

Hãy thực hiện giao tiếp vào buổi sáng

Trò chuyện bằng sự quan tâm và kì vọng đối với cấp dưới

Liên kết theo chiều dọc thôi là chưa đủ. Cần tạo dựng “liên kết theo chiều ngang”

Hãy khen khi có hình thái lý tưởng rõ ràng.

Hãy trở thành cấp trên hội tụ đủ “bốn mùa”.

Hãy “trực quan hoá” kĩ năng của nhân viên

Chương 5: Phương pháp quản lý trong công xưởng là nền tảng bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota

Hãy để những nhân viên xuất sắc nhất ra đi

Thay đổi cách truyền đạt nhưng không thay đổi chính sách.

Quản lý bằng “mục tiêu và chính sách”

Lãnh đạo không được phép đứng ở trung tâm. Hãy đứng từ bên ngoài quan sát các nhân viên

Mua sách Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota” khoảng 56.000đ đến 62.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Hệ Sinh Thái Toyota
• Bí Quyết Của Các Tỷ Phú Tự Thân Lập Nghiệp
• Nhân Sự Cốt Cán
• Chiến Lược Nhân Sự
• Khóa học nghệ thuật quản lý nhân sự
• Khóa học CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự
• 151 Ý Tưởng – Giải Quyết Những Khó Khăn Về Nhân Sự
• Khóa học ONBOARDING giữ chân nhân tài với hệ thống DISC

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free