Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota

Giới thiệu sách Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota – Tác giả Yoshihito Wakamatsu

Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota

Ra đời từ nửa sau thế kỉ 19 với xuất phát điểm là một xưởng mộc chuyên đóng và chế tạo máy dệt ở một vùng quê của Nhật Bản, sau gần 150 năm, Toyota đã vươn lên trở thành công ty đa quốc gia chuyên sản xuất ô tô lớn hàng đầu thế giới. Độ “khủng” của công ty Toyota không chỉ nằm ở số lượng xe sản xuất hàng đầu thế giới hay lợi nhuận ròng đạt đến 2.000 tỉ yên, mà chính là nằm ở “năng lực làm việc để liên tục tạo ra được thành quả”.

Trong quá trình miệt mài không ngừng xây dựng và trưởng thành của mình, Toyota đã luôn phải đương đầu với vô vàn thử thách. Năm 1950, công ty phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Kể từ năm 2008, công ty liên tục phải gánh chịu nhiều khó khăn đến từ hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính Lehman, đồng thời thu hồi sản phẩm trên quy mô lớn. Năm 2011, Toyota còn phải chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử tại khu vực Đông Bắc Nhật Bản. Dù gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng nhờ vào tích lũy Kaizen hằng ngày nên Toyota vẫn liên tục duy trì, cho ra thành quả mà không cần phải cắt giảm nhân sự hay rút gọn các mảng kinh doanh.

Đặc trưng của phương thức Toyota là “luôn luôn thay đổi”, tự mình phải nhận ra vấn đề, tự suy nghĩ bằng trí tuệ bản thân, và cuối cùng là tiến hành với tất cả trách nhiệm của mình. Không phải đợi đến lúc rơi vào tình thế bắt buộc thì mới chịu thay đổi, Toyota quan niệm cần tiến hành kaizen hằng ngày và biến đó thành chuyện đương nhiên. Khi kinh doanh thuận lợi càng phải mạnh dạn thay đổi lớn. Ý chí mạnh mẽ đối với sự thay đổi đã giúp Toyota có sức đề kháng lớn đối với các nguy cơ, khó khăn, và Toyota dường như đã dẫn đầu việc đón đầu xu thế.

Nói đến phương thức Toyota, chúng ta thường liên tưởng tới công xưởng sản xuất, nhưng thực ra phương thức này có thể áp dụng cho tất cả các bộ phận, từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm, kinh doanh, bán hàng, cho đến cả các bộ phận gián tiếp trong công ty. Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu các ví dụ thực tiễn về cách thức áp dụng phương thức Toyota trong khâu nghiên cứu, bán hàng và các bộ phận gián tiếp, được đúc rút trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành của hãng, từ đó cung cấp cho độc giả những bài học quý báu về cách làm việc hiệu quả theo phương thức Toyota. Thông qua cuốn sách, độc giả sẽ hiểu thêm nhiều điều về một trong những hãng xe hơi hàng đầu thế giới, cũng như cách nghĩ, cách làm đã giúp họ vượt qua vô vàn khó khăn, thử thách để làm nên một hãng xe đình đám như ngày hôm nay.

Thông tin thêm

Các nhân vật thực tế được đề cập trong cuốn sách này đã có những đóng góp lớn cho doanh số bán hàng của công ty. Họ là những người trưởng thành từng bước thông qua việc học hỏi cách đưa ra trí tuệ vào công việc hằng ngày, hiểu được tầm quan trọng của việc tập hợp trí tuệ của nhóm. Thông qua những câu chuyện nhỏ, súc tích này, độc giả sẽ thấy được nhiều bài học quý giá. Đó không chỉ đơn thuần liên quan tới công việc của một hãng xe cụ thể hay những con người cụ thể, mà nhìn rộng hơn, nó còn thể hiện quan niệm sống, thái độ sống của cả một nền văn hóa doanh nghiệp, một đất nước vốn nổi tiếng về tác phong làm việc mẫu mực.

Tác giả: Yoshihoto Wakamatsu

Sinh năm 1937 tại tỉnh Miyagi. Sau khi vào làm việc tại công ty Công nghiệp xe hơi Toyota (tiền thân của công ty Công nghiệp Xe hơi Toyota hiện nay), ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau. Cùng với Taiichi Ohno, ông đã thực hiện, cải tiến và phổ cập “Phương thức sản xuất của Toyota” trong toàn công ty. Ông còn áp dụng phương thức sản xuất Toyota vào cả các lĩnh vực như sản xuất máy nông nghiệp, bất động sản, xây dựng, cơ điện tử Năm 1991, công ty xe hơi Daewoo Hàn Quốc đã mời ông làm cố vấn đặc biệt. Năm 1992, ông sáng lập công ty Karma và giữ chức giám đốc cho đến nay. Ông còn là giảng viên khách mời cho Đại học Giao thông Tây An, Trung Quốc.

NHÓM DỊCH VIETFUJI

“Chúng tôi làm vì một nền sản xuất Việt Nam”

Được thành lập vào tháng 9/2013, nhóm VietFuji bao gồm cách thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản, Hàn Quốc và Việt Nam. Nhóm Vietfuji mong muốn truyền tài phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.

Lấy dịch thuật làm nền tảng, Vietfuji chia sẻ các nội dung liên quan tới sản xuất, Kaizen, quản lý Nhật Bản thông qua xuất bản sách ở Việt Nam và các cổng thông tin khác.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota
• Mã hàng 9786045679524
• Tên Nhà Cung Cấp Phụ Nữ
• Tác giả Yoshihito Wakamatsu
• NXB NXB Phụ Nữ Việt Nam
• Trọng lượng (gr) 297
• Kích Thước Bao Bì 24 x 17 x 1 cm
• Số trang 147
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota

1 Tôi thích quyển này. Nó rất hợp với tôi. Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay. Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay.

2 Sách về Toyota rất hay! nên đọc.

Review sách Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota

Thế giới mỗi ngày một thay đổi. Mỗi một giây trôi qua thì khả năng tụt hậu của những con người nói chung ngày càng lớn nếu con người không kịp thời nắm bắt cơ hội. Lĩnh vực nào cũng phải có sự phát triển để theo kịp xu hướng phát triển của nhân loại. Điều đó làm cho các nhà sản xuất, kinh doanh không khỏi đau đầu.

Ấy vậy mà có những công ty lại có “thâm niên” và có thể đứng vững trên thị trường. Toyota là một trong những công ty như thế. Dĩ nhiên, đứng vững không phải là một việc dễ dàng. Vậy, họ có chiến thuật gì cho sự phát triển suốt nhiều thập kỉ qua?

“Đợi đến lúc bắt buộc phải thay đổi thì đã quá muộn. Muốn tạo ra thành quả thì phải có ý thức thay đổi hằng ngày”. Vâng, đó là phương châm hành động của Toyota mà trong đó, thuật ngữ “Kaizen” (Kai – cải, zen – thiện) được áp dụng triệt để. ” Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả ” hẳn sẽ là một bài học quý giá cho không ít người muốn thành công bằng con đường kinh doanh.

Cuốn sách nằm trong bộ sách gồm bốn quyển ” Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của Toyota ” (2 quyển), “Nghệ thuật Kaizen tuyệt vời của Toyota”, “Giải quyết vấn đề theo phương thức của Toyota“. Như vậy, qua hệ thống tác phẩm này, bạn đọc sẽ có một hình dung cơ bản và khá đầy đủ về tầm nhìn chiến lược và phương thức “sinh tồn” của Toyota trong thị trường đầy biến động và không ít phần nghiệt ngã.

Dung lượng sách chỉ vào khoảng trung bình với độ dày chưa đến 200 trang nhưng lại hàm chứa tất cả kinh nghiệm và nghệ thuật tinh túy. Sẽ có không ít người cho rằng với một công ty lớn thì mọi thứ sẽ là những nguyên tắc bất di bất dịch. Với Toyota có vẻ như hoàn toàn ngược lại. Một kĩ sư trưởng chịu trách nhiệm cho ra đời một dòng xe không thể và không phải là một người độc đoán. Đó phải là người biết thuyết phục để người khác tự hành động. Ông ta một mặt phải là người làm gương, là người truyền động lực; mặt khác phải là người biết đòi hỏi, biết “làm khó” để cấp dưới phát huy trí tuệ. Hơn thế, họ còn là những người dám chịu trách nhiệm trước tất cả mọi quyết định mang tính “sống còn” của công ty, dám đảm nhận những công việc mà biết chắc kết quả thành công chưa đến 50%.

Về phía những người là nhân viên, họ không phải là người chỉ biết làm cho hết một công việc, làm cho xong nhiệm vụ, rồi về. Không, họ phải là người khởi xướng, đề bạt các ý kiến, thậm chí có khi các ý kiến đó đã từng bị bác bỏ. Họ không chỉ biết thu mình trong một quy trình sản xuất khép kín mà họ còn phải lăn xả ra thị trường, phải tìm hiểu khách hàng, phải trải nghiệm thực tế và phải tự bắt đầu cho mình bằng những kế hoạch sáng tạo nhất.

Quản lí và nhân viên thoạt nghe qua như những danh từ tách biệt nhưng với Toyota thì tất cả là một. Tất cả đều cùng chung sự say mê, cùng phát huy tối đa năng lực bản thân để cùng nhau tạo nên thương hiệu.

“Nếu băn khoăn không biết chọn hướng nào, hãy làm cả hai”. Đó là cách thức làm việc có phần lập dị của Toyota. Khi họ không biết thị trường trong 5 năm hay 10 năm nữa sẽ chuộng loại xe nào trong hai loại, họ sẽ sản xuất cả hai. Tất nhiên cả hai sản phẩm đó đều phải được nâng tầm chất lượng theo phương thức Kaizen.

Kết hợp của nhiều thật nhiều những yếu tố tưởng chừng không thể thực hiện được, Toyota đã làm nên bao điều kì vĩ mà cả thế giới phải công nhận. Sự thành công đó không bắt nguồn từ những gì quá lớn lao, phi thường, mà chỉ giản đơn theo phương châm Kaizen bất biến trong giải quyết mọi vấn đề, đặc biệt trong nội bộ một công ty. Thiết nghĩ, đây hẳn là một quyển sách thú vị và bổ ích cho những nhà kinh tế tương lai.

Mua sách Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota” khoảng 96.000đ đến 100.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Hệ Sinh Thái Toyota
• Bí quyết tăng hiệu suất làm việc gấp 3 lần
• Tuần Làm Việc 4 Giờ
• Kỹ năng làm việc nhóm và xây dựng mối quan hệ tại công sở
• Tạo dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cho người lao động
• Khóa học tác phong làm việc chuyên nghiệp nơi công sở
• Làm Thuê Hay Khởi Nghiệp
• Đừng Để Tiền Làm Rối Đời Ta

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free