Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng

Giới thiệu sách Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng – Tác giả Nakamura Kazuhiro

Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng

Nếu sự bận rộn khiến bạn đã quên mất cách kiên nhẫn thì có lẽ đã đến lúc bạn học cách không quyết định vội vàng trong cuốn sách này để phát huy tối đa nguồn tài nguyên con người mà bạn nắm trong tay.

Thông tin tác giả:

Sinh ngày 2/3/1978, tại thành phố Yokohama, tỉnh Kanagawa, Nhật Bản, tác giả Nakamura Kazuhiro đang học Tiến sỹ Khoa Nghiên cứu thiết kế hệ thống và quản trị tại Đại học Keio. Anh có thời gian dài làm việc tại tập đoàn MISUMI nổi tiếng. Sau các thành công có được, anh tự khởi nghiệp để thực hiện ý tưởng về cải thiện sức khỏe tinh thần cho người đi làm và giao tiếp trong gia đình. Hiện tại, anh là Chủ tịch của Project Design Office, đồng Chủ tịch Dialogue, đồng Chủ tịch Wellbeing hotel.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng
• Mã hàng 8935210237590
• Tên Nhà Cung Cấp Tân Việt
• Tác giả Nakamura Kazuhiro
• NXB NXB Lao Động
• Trọng lượng (gr) 280
• Kích Thước Bao Bì 20.5 x 14.5 cm
• Số trang 246
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng

1 Sách đẹp bọc cẩn thận. Nội dung hay nè.  Shop giao nhanh. Mình mua sale cũng đc giá tốt. Sẽ ủng hộ.

2 Sách giao đc đóng gói đẹp. Mặc dù chưa đọc tới nhưng mình đã ấn tượng cách trình bày chỉnh chu của sách.

3 Sách mới đẹp, tiki đóng góp bọc sách cẩn thận. giao nhanh, tối qua đặt sáng nay đã có. hi vọng sách giúp ích cho mình.

4 Sách hay in đẹp, giao hàng nhanh, riêng về sản phẩm về sách thì tiki là nhất rồi nè, cho 5* nhé, hình ảnh minh họa vì mình lười chụp quá.

5 Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung oke.

Review sách Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng

Những bài học về kĩ năng lãnh đạo từ Nhật Bản

Nếu có ai đang loay hoay tìm kiếm một phương thức giao tiếp tốt hơn để liên kết các thành viên trong nhóm hay đang bận tối mắt tối mũi vì có quá nhiều công việc phải quản lí sẽ tìm thấy câu trả lời trong cuốn sách “Người lãnh đạo không quyết định vội vàng”.

Để trở thành một người lãnh đạo tốt không hề đơn giản. Cuốn sách “Người lãnh đạo không quyết định vội vàng” do Công ty sách Tân Việt và Nhà xuất bản Lao Động liên kết xuất bản sẽ cung cấp những kĩ năng cho người lãnh đạo từ chuyên gia Nhật Bản.

Hai phần đầu của sách tập trung giới thiệu các công cụ giao tiếp giữa trưởng nhóm với mỗi thành viên cũng như giữa các thành viên. Trong đó, tác giả Nakamura đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của loại hình giao tiếp đối thoại. Ông dành lời khuyên cho các trưởng nhóm rằng họ cần cân nhắc đến môi trường cũng như cách giao tiếp để cuộc trao đổi diễn ra thuận lợi và đạt được mục đích – nghe được những suy nghĩ, mong mỏi thật lòng của nhân viên.

“Người lãnh đạo không quyết vội vàng”, cái tên sách cũng đã thể hiện thái độ rất hiện đại và sự giản dị đi thẳng vào vấn đề của người viết. Có lẽ anh cần hơn hết là tính hiệu quả cho người đọc. Cách trình bày bìa sách cũng là hình ảnh hai mũi tên định hướng phía trước một người được coi là lãnh đạo doanh nghiệp đang bước tới với dấu hỏi băn khoăn.

Thuộc vào tủ sách “Nâng tầm tri thức” của Tân Việt, nên các hướng dẫn về cách định hướng chính bản thân người lãnh đạo, cách để hiểu và cởi mở với nhân viên, cách phát huy hiệu suất làm việc nhóm mà thậm chí không cần người lãnh đạo kè kè ở bên… đã được “cầm tay chỉ việc” rất chí lý. Đôi chỗ, như ở mục lục, các biện pháp trên được vẽ như sơ đồ. Để bạn đọc nắm bắt ngắn, nhanh và dễ nhớ nhất.

Để hiểu cô nhân viên ngoan có bé trai 3 tuổi

Ngay từ mở đầu sách là những câu chuyện đời thường nhất. Đó là hình ảnh người lãnh đạo doanh nghiệp, vào cuối một ngày, dù lo lắng cỡ nào, vẫn mỉm cười khi có các nhân viên lần lượt xin về sớm vì đau mệt, vì con ốm. “Tất nhiên rồi, em cứ về đi”, nói xong thì lãnh đạo bắt đầu lo lắng. Và liên tục, lãnh đạo phải nỗ lực hơn nữa để theo kịp tất cả các tiến độ của công ty. Lên điện về, là thời điểm chắt chiu để kiểm tra thư điện tử, nhận đủ thứ thông báo từ mạng xã hội, đọc nốt cuốn sách về bí kíp kinh doanh đang dở dang… Rồi anh ngủ gật. Cho đến khi được đánh thức bởi tiếng loa báo là tàu đã đến ga. “Tôi đoán, những người lãnh đạo đang đọc đến những dòng này đây, có lẽ cũng nhìn thấy đâu đó hình ảnh của mình”, tác giả Nakamura Kazuhiro hóm hỉnh viết.

Và, ông đưa người ta vào các công thức hiểu mình, hiểu người, tương tác, truyền cảm hứng cho các thành viên, tránh hiểu lầm trong nội bộ hoặc cụ thể hơn là cách thiết kế một cuộc đối thoại tâm tình thứ thiệt để cố gắng hiểu nhiều hơn về một nhân viên khiếm tốn, kiệm lời. Tất cả các kĩ năng này, người thường, chứ chưa cần là lãnh đạo doanh nghiệp thành đạt, đều có thể tự tin nói là: tôi biết chứ, tôi vẫn làm đều và thành công tốt đẹp mà. Đúng là các kĩ năng tưởng là sơ đẳng này dễ khiến người ta chủ quan, cứ thế làm mà chưa bao giờ tính hết được những hiệu ứng đa chiều của nó, để làm sao đơn vị của mìnhthịnh phát nhất.

Một phụ nữ có con 3 tuổi, do làm chưa ổn một bản đề án quan trọng mà sáng hôm sau phải thuyết trình với đối tác. Anh (tác giả) đến công ty sớm 2 tiếng so với dự định và đọc, muốn gọi cho cô nhân viên để cùng sửa gấp. Nhưng anh đã không làm thế mà tìm hiểu kĩ cuộc sống đời thường của cô nhân viên trước khi trách cứ cô ấy.Có lẽ, nhiều người sẽ tỉnh ngộ khi đọc các lời khuyên kiểu “bí quyết” tâm đắc mà tác giả Nakamura Kazuhiro viết dưới đây. Một cuốn sách “nâng tầm tri thức” gần 250 trang là cả chuỗi các nguyên tắc, lời khuyên và ví dụ sinh động, từ đó rút ra các bài học bổ ích.Chỉ xin trích một ví dụ nhỏ: rằng, bạn là người cầm cân nảy mực ở cơ quan, bạn giải quyết thế nào khi thấy vài nhân viên ngồi nhìn thất thần vào màn hình máy tính và công việc đột nhiên không hiệu quả? Nhân viên nữ của bạn nghỉ chế độ thai sản, bạn là nam giới làm sao hiểu được tâm trạng và các vấn đề làm đau đầu cũng như làm hạnh phúc tràn bờ cho cô ấy nhỉ? Và anh đã tìm hiểu.

Tác giả đã liệt kê (chắc là một cách hài hước nữa) những công việc mà thức dậy sớm hôm đó cô phải làm: 6 giờ thức dậy, chuẩn bị thức ăn gồm cà chua bi, bánh mì nướng, trứng chiên và sữa uống cả ngày cho con trai; tiếp đến là chuẩn bị bữa sáng cho cả nhà; sau đó là phơi quần áo cho cả nhà; tiến tới gọi con trai dậy (vì cu cậu luôn ngủ nướng), ăn sáng cùng con trai, dọn nhà bếp, kiểm kê thực phẩm để có danh sách hàng cần mua trong chuyến đi chợ chiều nay; giúp con vệ sinh cá nhân; tự mình chuẩn bị tư trang và trang điểm trước khi đến công ty… Đưa con đến trường, con mè nheo níu tóc, làm tóc cô xổ ra. Chạy cật lực đến chuyến tàu nhanh đông nghẹt, muộn một giây là lỡ và phải 15 phút sau mới có một chuyến nữa. Trên tàu check email và sửa soạn vài tài liệu. Đến công ty muộn vài phút.

Tác giả đã rất chi tiết từng suất cà chua bi nhân 3 (chắc do cu cậu thích món này) và việc lưu luyến túm tóc mẹ khi bị buộc phải ở lại lớp cả ngày mà mẹ về mất. Và anh viết, “khi thống kê, tôi cũng thấy toát mồ hôi và thở không ra hơi vì một buổi sáng quá bận rộn của cô ấy”. Từ đó, sự thông cảm là cần thiết và cần hành động trên cái nền hiểu và thông cảm với mỗi nhân viên.

Có ai đó trong chúng ta, con cái đã lớn, nhà lầu xe hơi rồi, đứng ở sự rảnh rang của mình mà thét lác các nữ nhân viên mẫu mực như đã mô tả ở trên không? – tôi tin là có đấy.

Ăn nắm cơm trên đỉnh núi mù sương

Hãy dành vài dòng trích về lời của tác giả Nakamura Kazuhiro: “Nắm cơm bạn ăn trên đỉnh núi cao phủ đầy sương sau quãng đường leo núi vất vả có hương vị hoàn toàn khác với nắm cơm bạn ăn tại bàn làm việc ở công ty vào giờ nghỉ trưa”. Khi đối thoại với nhân viên, vì thế bạn cần tạo không gian thoải mái và hữu ích cho cuộc trò chuyện, có thể đi bộ, hoặc lúc điểm tâm, hoặc hai người ngồi chếch nhau 45 độ thay vì trực diện. Ánh sáng ở không gian gặp cũng nên tính toán.

Tác giả dẫn luôn chuyện của mình: để nói chuyện thoải mái nhất với vợ, anh thường dành khoảng thời gian mình đang lái xe đưa cả nhà về mỗi ngày, phía sau là các con đã ngủ gật và vợ chồng nhìn cuộc sống băng qua các ô kính rộn rã, mơ màng. Lúc đó, anh hỏi, “em có ổn không, e có lo lắng gì không, có muốn gia đình mình làm điều gì đó cùng nhau không”. Và tính hiệu quả của nó rất tốt.

Trong đối thoại, cũng đừng cố duy trì cuộc nói chuyện liên tục, hãy để cảm xúc chi phối, hãy để trái tim lên tiếng. Khoảng lặng ngẫm ngợi giữa hai phía, theo tác giả Nakamura Kazuhiro, cũng là “thời gian ủ men” rất lý tưởng để mọi việc phát triển theo chiều hướng tốt.

Bạn quá bận rộn chạy đua với vòng quay điên đảo của nhịp kim các cái đồng hồ; song đừng vì thế mà quyết định vội vàng, hãy thẳng thắn đối diện với chính mình và tận hưởng những gì đã xảy ra như một trải nghiệm đáng giá.

Nhìn lại quãng đường nhiều thành công của mình, tác giả tự vấn như một lời khuyên gan ruột trước khi khép lại cuốn sách: “Tôi nghĩ, bản thân mình ngày trước đã quá màu mè. Một người lãnh đạo thực sự có lẽ luôn cư xử tự nhiên hơn nhiều. Một khi bạn rũ bỏ hình ảnh được tô vẽ bởi sự kì vọng của xung quanh và những định kiến thông thường lên người lãnh đạo, khi chỉ còn lưu lại nguyên tắc cốt lõi của bản thân, đôi mắt của bạn tự nhiên sẽ nhìn thấy được nhiều thứ hơn”.

Có ai trong chúng ta, dù là lãnh đạo các công ty, của các nhóm hoạt động hay chỉ là “người cầm trịch giàn đồng ca” các đứa con bé bỏng của mình, đã cảm thấy giật mình vì lời khuyên ở trên chưa nhỉ? Đôi khi, chúng ta đã quá hồ đồ, nếu không tin, xin hãy đọc tác giả Nakamura Kazuhiro.

Mua sách Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Người Lãnh Đạo Không Quyết Định Vội Vàng” khoảng 52.000đ đến 67.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Khóa học lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ xuất sắc
• Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng
• 151 Ý Tưởng Nhanh Của Nhà Lãnh Đạo Thông Minh
• Huawei – Lãnh Đạo Văn Hóa Và Kết Nối
• Lãnh Đạo Phục Vụ
• Dẫn Dắt Lãnh Đạo Chứ Không Phải Quản Lý

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free