Những Quy Tắc Trong Quản Lý

Giới thiệu sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý – Tác giả Richard Templar

Những Quy Tắc Trong Quản Lý

Những doanh nhân thành công nhất trong lịch sử như Henry Ford – Chủ tịch và Người sáng lập hãng ôtô Ford, hay Akio Morita – Chủ tịch và Người sáng lập Tập đoàn Sony của Nhật Bản đều nhấn mạnh đến nghệ thuật quản lý. Có thể nói, quản lý là một môn nghệ thuật nhưng cũng là một môn khoa học.

Khi bạn ngồi trong một văn phòng giám đốc, bạn phải có một ý niệm rõ ràng về khoa tổ chức. Lý tưởng trong việc tổ chức một công cuộc kinh doanh là tạo nên một nhóm người biết làm việc chung để đạt đến mục tiêu chung. Làm người quản lý, nhiệm vụ của bạn là phải thúc đẩy hành động chứ không phải ngăn cản nó.

Hàng ngày, mỗi nhà lãnh đạo, mỗi nhà quản lý đều phải xử lý và quyết định rất nhiều vấn đề trải rộng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Vậy cần phải có những nguyên tắc nào để điều hành tổ chức và đạt được mục tiêu của mình? Đâu là những bí quyết và kỹ năng mà các nhà quản lý cần phải có?

Bất kỳ ai cũng có thể học hỏi từ những chỉ dẫn rất hữu ích này. Ví dụ như cách khuyến khích nhân viên hào hứng và tích cực làm việc, cách làm cho cuộc họp trở nên vui vẻ, hay biết cách tự quản lý chính mình: Tiến lên phía trước chứ không thụt lùi, hay đặt ra mục tiêu thực tiễn cho mình, nhưng phải là những mục tiêu có tính thực tiễn cao, hãy quyết đoán, ngay cả đôi khi điều này khiến bạn mắc sai lầm…

Đây cũng có thể xem là một túi bí kíp để nhà quản lý giở ra khi muốn tìm sự tham vấn, hoặc muốn tìm sự đồng cảm trong nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực bằng chính nét văn hoá riêng của doanh nghiệp mình.

TIKI SHOPEE FAHASA

1. Thông tin chi tiết

Tên sách: Những Quy Tắc Trong Quản Lý
Mã hàng 8935251414615
Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
Tác giả Richard Templar
Người Dịch Nguyễn Công Điều
NXB NXB Lao Động
Ngôn Ngữ Tiếng Việt
Trọng lượng (gr) 400
Kích Thước Bao Bì 15 x 23 cm
Số trang 352
Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý

1 Sách viết rất rõ ràng, nên đọc nha mọi người!

2 Tôi thích quyển này. Nó rất hợp với tôi. Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay. Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung hay.

Review sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý

NHỮNG QUY TẮC TRONG QUẢN LÝ – SÁCH CHO NGƯỜI THÀNH ĐẠT

Bạn muốn trở thành một trong những nhà quản lý thành đạt, bạn muốn thăng tiến nhanh trên con đường sự nghiệp, trên thương tường cũng như trên chính trường, vượt qua những khó khăn, đạt được những mục đích lớn lao và giải quyết được sự qú tải trong công việc ? Bạn muốn là người nói và làm những điều đúng đắn, biết cách làm chủ mọi tình huống? Và bạn muốn làm được mọi thứ mà không mất quá nhiều công sức hay phải nổ lực quá mức? Nếu vậy bạn cần Những quy tắc trong quản lý.

Những quy tắc vàng này sẽ giúp bạn kiểm soát được những gì bạn nói, những gì bạn làm (và cả những đánh giá về bạn qua công việc bạn đang làm).

Chúng sẽ chỉ cho bạn cách thúc đẩy công việc của nhhóm do bạn quản lý (và cả những việc bạn sẽ phaỉ làm khi nhóm hoạt động không hiệu quả).

Chúng giúp bạn có được cách ứng xử khôn khéo và hành động thông minh.

Cuộc sống của bạn sẽ suôn sẻ hơn.

Thành công của bạn sẽ vang dội hơn.

Và sẽ không ai ngạc nhiên ki bạn lại được tuyển mộ hay được đề bạt vào một chức vụ đúng như mong muốn.

Bạn là ứng cử viên sáng giá nhất! Nhiều người khác có thể quản lý tốt, nhưng bạn sẽ quản lý.

Hình thức hợp tác này có thể gọi một cách nôm na là làm việc theo nhóm, phòng, ban, tổ, đội, hoặc thậm chí là một đội vũ trang nhóm.

Việc gọi tên thế nào không quan trọng.

Sai lầm mà nhiều nhà quản lý thường mắc phải họ cho rằng nhân viên là những người để cho họ sai khiến.

Họ cho rằng nhân viên là công cụ, đồ nghề của họ.

Họ cho rằng cứ sử dụng nhân viên một cách thành thạo thì họ sẽ trở thành nhà quản lý thành công.

Nhưng thật không may quan niệm trên là điều sai lầm.

Chúng ta cần biết rằng vai trò thực sự của người quản lý là quản lý tiến trình chứ không phải là quản lý con người.

Mọi người có thể tự quản lý bản thân nếu bạn tạo cơ hội cho họ.

Những gì bạn cần tập trung vào là vai trò thực sự của người quản lý đó chính là quản lý chiến lược.

Nhóm của bạn chỉ là phương tiện để thực hiện chiến lược bạn đề ra.

Nếu như tất cả nhân viên của bạn có thể thay thế được bằng máy móc và có mấy người trong chúng ta lại không mong muốn điều này xảy ra thì chúng ta vẫn phải có chiến lược, vẫn phải quản lý tiến trình.

Công nhân có thể bị thay thế bằng máy móc tự động nhưng công việc quản lý thực sự thì không thể thay thế được.

Người quản lý giỏi là người quản lý những thay đổi, phương pháp, chiến lược, tiến trình và quản lý sự cân bằng.

Trong tất cả những điều trên, chúng ta có thể rất cần tới “nhân sự” song cũng có thể chúng ta sẽ không cần đến họ.

Tất nhiên là chúng ta không thể không chú ý tới nhân viên nhưng chúng ta nên trao cho họ quyền tự quản trong phạm vi có thể.

Tất nhiên với tư cách là những nhà quản lý, chúng ta phải làm việc với những con người bằng xương bằng thịt và chúng ta phải biết điều gì thúc đẩy họ.

Chúng ta cũng cần biết họ mong đợi và suy nghĩ gì, tại sao họ làm cho bạn, tại sao họ làm việc một cách tốt nhất (hoặc kém hiệu quả nhất), họ e ngại điều gì, họ hy vọng và mong ước điều gì.

Chúng ta phải động viên họ, dạy và cung cấp cho họ phương tiện để làm việc và tự quản lý chính họ; đồng thời chúng ta phải quản lý tiến trình công việc và đưa ra chiến lược cho họ.

Chúng ta phải chú ý tới họ, quan tâm, luôn ở bên cạnh và hỗ trợ họ.

Tuy nhiên chúng ta không quản lý họ.

Chúng ta để cho họ tự quản và chúng ta chỉ tập trung vào vai trò thực sự của chúng ta với tư cách một nhà quản lý.