OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

Giới thiệu sách OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội – Tác giả Kazuhiro Okuda

OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

“OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR – giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.

OKR bao gồm hai yếu tố: O – Objective (mục đích) và KR – Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.

Trong cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung – thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.

• “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc.
• Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc.
• Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành.
• Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng.
• Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.”

Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội
• Mã hàng 8936066688628-tl
• Tên Nhà Cung Cấp 1980 Books
• Tác giả Kazuhiro Okuda
• Người Dịch Trần Cẩm
• NXB NXB Công Thương
• Trọng lượng (gr) 220
• Kích Thước Bao Bì 19 x 13 cm
• Số trang 216
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

1 Nội dung hay, áp dụng ngay vào công ty. Sách viết ngắn gọn, dễ hiểu.

2 Cuốn sách chia sẻ nhiều điều mới mẻ và thực tiễn trong công việc quản lý dự án/ nhân sự hàng ngày. P/S: điểm cộng cho chất lượng giấy sách tốt

3 Tiki giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, chất lượng phục vụ tốt, Sách in tốt.

4 Mỏng nhẹ. Đơn giản dễ hiểu. Một cách nhanh chóng cho biết khái niệm OKRs là gì. Sách giao sạch đẹp

5 Sách hay, nội dung viết dễ hiểu, có thể áp dụng được OKRs

Review sách OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

“OKR Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” đưa ra những lý thuyết tương đồng với các cuốn sách viết về OKRs của các tác giả khác, tuy nhiên điều đặc biệt của cuốn sách đó là những chia sẻ về cách thực hiện OKRs của các doanh nghiệp Nhật Bản – Một đất nước nổi tiếng về kỷ luật và sự phân cấp trong quản lý.

Cuốn sách hay về OKRs này bao gồm bảy chương được tác giả Kazuhiro Okuda dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKRs, khái niệm OKRs, cách triển khai OKRs, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKRs trong thực tế.

Chương 1, chương 2 và chương 3: tác giả đưa ra những luận điểm như “Hiện tại chúng ta đang sống trong thời đại của các tổ chức”, “Sức mạnh của tập thể”, “Thay đổi hệ thống quan trọng hơn thay đổi ý thức” để chứng minh rằng một tổ chức muốn phát triển cần có sự hợp tác của tất cả thành viên trong tổ chức, cần có sự minh bạch, trao quyền, văn hóa doanh nghiệp… từ đó cho thấy tầm quan trọng của OKRs trong việc tối đa hóa sức mạnh của tổ chức.

Chương 3, chương 4, chương 5: Nói về những lý thuyết về OKRs, phương pháp thực hiện và cách quản lý tốt OKRs thông qua những câu chuyện và những ví dụ cụ thể.

Chương 7: Chia sẻ về cuộc phỏng vấn giữa tác giả và một doanh nghiệp đang triển khai OKRs để giúp độc giả dễ hình dung về những lợi ích thực tế mà OKRs mang lại cho tổ chức.

Những giá trị nhận được từ cuốn sách
Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung – thì OKRs chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.

Cuốn sách cũng cung cấp một góc nhìn rất thú vị về OKRs dưới quan điểm của người Nhật. Phần lớn các hệ thống bắt nguồn từ Âu Mỹ sẽ thất bại tại Nhật Bản do sự khác biệt về văn hóa. Tuy nhiên tác giả đã chứng minh OKRs là một hệ thống thực sự cần thiết đối với Nhật Bản hiện nay.

“OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” hàm chứa nội dung có thể giúp ích được các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý để có thể vận hành tổ chức của mình một cách trơn tru.

Tuy nhiên điều này không phải dễ dàng, nó đòi hỏi một sự thay đổi lớn và thậm chí làm đau đầu nhiều nhà quản lý và cuốn sách này cùng với phương pháp OKRs làm chủ đạo sẽ giúp các bạn giải quyết những vướng mắc và giúp tạo ra một tổ chức mạnh mẽ.

Mua sách OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “OKR – Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội” khoảng 66.000đ đến 79.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Trọn bộ giải pháp kinh doanh
• Giải Pháp Đột Phá
• Hệ thống giải pháp tăng năng suất lao động
• Cách giải đề đọc tiếng Hàn Topik II
• Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Trong Kinh Doanh
• Khóa học phong thủy lựa chọn bạn đời, đối tác và hóa giải xung khắc
• 151 Ý Tưởng – Giải Quyết Những Khó Khăn Về Nhân Sự

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free