OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus

Giới thiệu sách OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus – Tác giả Christina Wodtke

OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus

Một cuốn sách kinh doanh chỉ dẫn hành động được viết dưới dạng một câu chuyện ngụ ngôn.

OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng lấy trọng tâm là phương pháp OKRs (Mục tiêu – Kết quả then chốt) và truyền tải sinh động phương pháp thực hiện cũng như tình huống áp dụng thông qua câu chuyện khởi nghiệp của Hanna và Jack. Khi cả hai nhận được tối hậu thư từ nhà đầu tư duy nhất, họ nhận ra mình buộc phải áp dụng chiến lược Mục tiêu và Kết quả chính (OKRs) với sức tập trung triệt để để hoàn thành đúng công việc. Liệu Jack và Hanna có thể cứu được công ty khởi nghiệp của họ không? Hay họ sẽ sa lầy vào hàng tá phiền nhiễu và lựa chọn khi cạn kiệt thời gian?

Từ chính kinh nghiệm của mình với các công ty nổi đình đám ở Thung lũng Silicon, tác giả dạy chúng ta những hiểu biết thực tế về việc thiết lập mục tiêu thông qua câu chuyện kể sinh động. Làm thế nào để các nhà khởi nghiệp có thể truyền cảm hứng cho nhóm để tất cả có thể cùng nhau làm việc, tập trung theo đuổi một mục tiêu đầy thách thức? Làm thế nào để bạn duy trì động lực dù trải qua hết thất bại này đến thất bại khác? Như bạn sẽ thấy trong câu chuyện của Hanna và Jack, để làm được điều này, bạn phải tạo ra bộ khung giám sát thường xuyên, theo dõi kết quả then chốt và hơn hết là cho cả nhóm thấy được giá trị của những thất bại. Ở nửa sau của cuốn sách, Wodtke thêm vào những hiểu biết thực tế, cụ thể của cô ấy trong việc áp dụng hệ thống Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKRs) tại nơi làm việc và thách thức bạn có thể phải đối mặt.

Bạn đã sẵn sàng để di chuyển đội của bạn sang đúng hướng? Hãy cùng nhau đọc cuốn sách này và tìm hiểu hệ thống ra quyết định tuyệt vời của Wodtke, giúp tập trung mục tiêu của bạn và tìm kiếm thành công.

TRÍCH ĐOẠN NỔI BẬT:

TÓM LƯỢC NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG OKRs

Chỉ nên đặt ra một bộ OKRs duy nhất.

Hãy dành ra ba tháng cho mỗi bộ OKRs. Nếu có thể hoàn thành nó chỉ trong một tuần thì đó nào có phải là mục tiêu quan trọng?

Đừng đưa bất kỳ chỉ số nào vào Mục tiêu. Mục tiêu là phải truyền được cảm hứng.

Vào buổi họp toàn công ty hằng tuần, hãy xem xét tiến độ của OKRs chung, rồi OKRs từng phòng ban. Đừng bàn luận về OKRs của từng cá nhân ở đây, để dành nó cho cuộc gặp 1:1 thì tốt hơn.

Xác lập OKRs theo trình tự từ lớn đến nhỏ: OKRs chung của công ty, OKRs của từng phòng ban và cuối cùng là OKRs của từng cá nhân.

OKRs không phải việc duy nhất bạn làm, nhưng chúng là một trong những điều bạn phải làm. Hãy tin tưởng rằng mọi người hoàn toàn có thể tự lèo lái, đừng nên nhồi nhét từng công việc nhỏ nhặt vào OKRs.

Việc kiểm tra OKRs vào ngày thứ Hai nên là một cuộc đối thoại. Hãy nhớ trao đổi về những thay đổi trong mức độ tự tin, các chỉ số sức khỏe doanh nghiệp và những công việc ưu tiên.

Khuyến khích nhân viên đề nghị OKRs cho toàn công ty. Việc lấy ý kiến về OKRs từ nhân viên cũng rất tuyệt vời, không nên chỉ áp đặt từ trên xuống.

Công khai OKRs để mọi người dễ dàng tra cứu khi cần.

Liên hoan ăn mừng vào ngày thứ Sáu chính là liều thuốc xoa dịu cho ngày thứ Hai căng thẳng.

NHẬN XÉT CỦA ĐỘC GIẢ UY TÍN:

“Cuốn sách này rất hữu ích, dễ áp dụng và thực sự thú vị! Nếu bạn muốn nhóm của mình thiết lập được các mục tiêu thực tế, có thể đo lường được, OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng sẽ mang đến cho bạn phương án thực hiện nhanh chóng và rõ ràng.”

– Laura Klein, nhà sáng lập Users Know

“Bận rộn không mục đích là bí mật dẫn đến cái chết của các công ty khởi nghiệp. Trong câu chuyện này, Christina đã cho chúng ta một góc nhìn tổng quan về một tình huống khởi nghiệp thi thú hơn – vẫn khó khăn và hỗn loạn nhưng đầy ý nghĩa và hướng về tương lai xán lạn tuyệt vời.”

– James Cham, nhà sáng lập Bloomberg Beta

“Ai đó đã từng nói với tôi rằng: ‘Các vấn đề chỉ là cơ hội ẩn dưới hình hài khác’. Kể từ khi biết tới OKRs, chúng đã trở thành công cụ vô giá đối với tôi và công ty của chúng tôi. Ý tưởng của Christina chính là công cụ, cho phép tôi điều hướng phương pháp tiếp cận mơ hồ trong việc thiết lập mục tiêu và trong quá trình xây dựng một nhóm làm việc cởi mở và có trách nhiệm. Không lời cảm ơn nào có thể diễn tả thái độ trân trọng của tôi đối với phương pháp của cô ấy.”

– Scott Baldwin, Giám đốc dịch vụ của Yellow Pencil. 

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus
• Mã hàng 8935251414479
• Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
• Tác giả Christina Wodtke
• Người Dịch Trâm Vũ
• NXB NXB Công Thương
• Ngôn Ngữ Tiếng Việt
• Trọng lượng (gr) 220
• Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm
• Số trang 208
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus

1 Cuốn sách đưa ra 1 trường hợp vô cùng gần gũi với các startup và thúc đẩy người đọc cảm nhận những vấn đề mà 1 startup dễ gặp phải. Nó đưa ra ví dụ dễ hiểu về OKRs và nhất là bài học áp dụng OKRs rất chi tiết và gần gũi.

2 Viết dễ hiểu và có ví dụ trực quan về okr.

3 Sách in đẹp, hình thức tốt, giá tiki bán tốt so với giá bìa, nội dung tốt (như đã nêu ở trên tiêu đề). Xứng đáng 5*

4 Mình đã nhận được sách, thời gian giao hàng trong mùa định tương đối nhanh, sách nội dung tốt, không bị rách hay móp méo

5 sách hay, đọc dễ hiểu, dễ áp dụng.

Review sách OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus

Bạn đang đi tìm “Bí mật của tăng trưởng”? Chắc rằng OKRs sẽ là phương pháp hữu ích giúp bạn đọc có được sự thay đổi đột phá và trở thành một phần quan trọng của doanh nghiệp.

Cuốn sách Bí mật của tăng trưởng là hướng dẫn hữu ích về OKRs (Mô hình Mục tiêu và kết quả then chốt) – một công cụ tuyệt vời để tạo ra những thay đổi đột phá cho doanh nghiệp.

OKRs là gì, chúng có thể giúp gì cho bạn?

Chúng ta hãy xem xét những tình huống giả định dưới đây:

Bạn là thành viên của một nhóm mà mỗi ngày trưởng nhóm của bạn lại thay đổi công việc ưu tiên. Việc gấp của hôm qua đến hôm nay không gấp nữa hoặc ngược lại. Rõ ràng, điều này gây chán nản vô cùng.

Hoặc là, bạn đang ở trong một nhóm làm việc chăm chỉ, làm những điều đúng đắn và mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ. Tất cả các chỉ số bạn đạt được đều tuyệt vời, nhưng bạn dường như không bán được nhiều sản phẩm/ dịch vụ hơn; khách hàng của bạn vẫn không hài lòng hoặc có thể các thành viên còn lại của tổ chức không hiểu những gì bạn đang xây dựng.

Hay là bạn đọc thông báo về các mục tiêu của tổ chức trong năm tới, nhưng không thể tìm ra mối liên hệ giữa mục tiêu của tổ chức với chính mình và cuối cùng bạn xóa email hoặc ngủ gật trước bài thuyết trình nhàm chán của Ban Lãnh đạo. Có thể bạn là người đang truyền đạt chiến lược của mình cho nhân viên nhưng họ dường như không hiểu được.

Tất cả những tình huống này đều có điểm chung – chúng ta đặt mục tiêu cho tổ chức như thế nào và cách để đạt được mục tiêu đó. Ngoài ra, làm cách nào để ta đảm bảo rằng những mục tiêu lớn hơn này có thể áp dụng cho các nhóm và cho các cá nhân để có sự thống nhất trong toàn tổ chức.

OKRs – Mô hình Mục tiêu và Kết quả then chốt – là một cách tuyệt vời để đạt được tất cả những điều trên.

Và Christina Wodtke sẽ là người dẫn dắt bạn từng bước tìm hiểu và biết cách áp dụng mô hình hiệu quả này vào cho tổ chức, doanh nghiệp của bạn. Christina Wodtke đã thành lập hai công ty khởi nghiệp tư vấn, dẫn đầu trong thiết kế lại và cung cấp sản phẩm ban đầu tại LinkedIn, Zynga, Yahoo!. Hiện tại, bà điều hành công ty tư vấn của riêng mình để khuyên các công ty khởi nghiệp tập trung vào hoạt động dựa trên cách sử dụng OKRs.

OKRs- Bí mật của tăng trưởng được viết theo phong cách ‘Câu chuyện kinh doanh’. Vì nó là thể loại truyện nên phần đầu tiên của cuốn sách tập trung vào câu chuyện dẫn đến nhu cầu tập trung & thực thi các mục tiêu và kết quả then chốt và cách OKRs có thể giúp ta thực hiện điều này.

Phần tiếp theo của cuốn sách giới thiệu lý thuyết và lời khuyên thực tế để triển khai OKRs trong tổ chức hoặc cuộc sống cá nhân của bạn.

OKRs- Bí mật của tăng trưởng là một cuốn sách ngắn ( chỉ 200 trang tiếng Việt) và bạn có thể hoàn thành cuốn sách trong thời gian ngắn kể cả khi bạn vô cùng bận rộn.

Trong cuốn sách, tác giả sẽ đưa ra 5 yếu tố ngăn cản cá nhân/ tổ chức không thể đạt được tầm nhìn của mình bao gồm:

• Mục tiêu của chúng ta đã không được ưu tiên.
• Chúng ta đã không truyền đạt tốt những mục tiêu này.
• Chúng ta không có kế hoạch.
• Chúng ta không dành thời gian cho những việc quan trọng.
• Chúng ta từ bỏ.
• Và chúng ta có thể làm gì?

Theo Christina Wodtke, đầu tiên, cá nhân/ tổ chức cần có một tầm nhìn rõ ràng. Bạn có thể làm điều này thông qua một số cách nhưng cuối cùng nó cần dẫn đến những gì bạn tin tưởng mạnh mẽ. Tiếp theo, đến phần khó hơn là thực hiện tầm nhìn của bạn. Đây là lúc OKRs cần được áp dụng.

Mục tiêu cần định tính và truyền cảm hứng. Nên đặt ra một mục tiêu táo bạo, một mục tiêu có thời hạn. Và điều này sẽ được ‘nhóm’ hành động một cách độc lập. Hãy nhớ rằng mục tiêu có thể được đặt ở bất kỳ cấp độ nào. Tuy nhiên, trong một tổ chức, các mục tiêu ở các cấp độ khác nhau phải phù hợp với nhau.

Kết quả then chốt là thước đo để đảm bảo rằng chúng ta đã đạt được mục tiêu của mình. Kết quả then chốt thường bao gồm các tiêu chí có thể đo lường được như tăng trưởng, mức độ tương tác, doanh thu, hiệu suất, chất lượng, v.v.

Một mục tiêu lý tưởng nên có 3 kết quả then chốt, nên cân bằng các lực lượng đối lập nhau như doanh thu và chất lượng hoặc tăng trưởng và hiệu suất.

Ngoài ra, kết quả then chốt nên khó nhưng không phải là không thể đạt được. Điều này có nghĩa là trong một tổ chức mà sự thất bại không được dung thứ, OKRs sẽ không phát triển. Nhưng trong các tổ chức nơi học tập được khen thưởng và nơi có môi trường an toàn, OKRs sẽ hoạt động tốt.

Vì dụ kết quả then chốt cho mục tiêu ‘Khởi chạy một sản phẩm khả dụng tuyệt vời’: là (1) 40% người dùng quay lại gấp đôi trong một tuần (2) Điểm khuyến nghị 8 (3) 15% chuyển đổi.

Có thể nói trong cuốn sách “OKRs – Bí mật của tăng trưởng”, tác giả đã cung cấp cho độc giả các lý thuyết, lời khuyên thực tế về thực hiện OKRs cũng như những minh họa thực tiễn từ các tổ chức nơi mà OKRs được thực thi và đem lại những kết quả đột phá cho tổ chức. Những ví dụ thực tiễn đó bao gồm: thực hiện OKRs trong các nhóm xuyên chức năng, cũng như kết nối mục tiêu ở các cấp độ, để hỗ trợ thực hiện và kết hợp OKRs với đánh giá thực hiện.

Lời khuyên thực dụng bao gồm: tìm ra OKR, cung cấp một khuôn khổ để triển khai chúng và biên soạn các mẹo nhanh về cách sử dụng OKR được rút ra từ kinh nghiệm. Và bạn sẽ phải đọc cuốn sách để có góc nhìn về điều này.

OKRs là phương pháp rất tuyệt vời vì chúng đặt mục tiêu rõ ràng, giúp hình thành thành một tổ chức tốt và chúng hoàn toàn có thể trở thành một phần của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giống như nhiều việc đơn giản khác, việc thực hiện chúng đòi hỏi sự tận tâm, chăm chỉ.

Và như bạn có thể đã đoán bây giờ, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên đọc“OKRs – Bí mật của tăng trưởng” của tác giả Christina Wodtke, một cuốn sách tuyệt vời về Mô hình Mục tiêu – Kết quả then chốt, để có thể tạo ra những thay đổi mang tính đột phá cho doanh nghiệp/ tổ chức hay cuộc sống của chính bản thân bạn.

Mua sách OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “OKRs – Bí Mật Của Tăng Trưởng – Radical focus” khoảng 75.000đ đến 87.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Liên Tục Tăng Trưởng 2 Con Số
• Bí Quyết Bứt Phá Tăng Trưởng Trên Mạng Xã Hội – Social Media
• Khóa học tăng trưởng bán hàng trên Facebook 2021
• Tăng Trưởng Thần Tốc
• Khóa học đầu tư đà tăng trưởng
• Phân Tích Kỹ Thuật Trong Thị Trường Tài Chính

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free