Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành

Giới thiệu sách Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành – Tác giả Paul Marie Chavanne, Oliver Truong

Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành

Chúng ta đang sống giữa cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 với vô số cơ hội và thách thức. Các doanh nghiệp buộc phải tiến hành chuyển đổi số để sống sót trong cuộc cạnh tranh. Ngoài ra, họ còn phải đối mặt với những thử thách mới liên quan đến văn hóa doanh nghiệp khi các thế hệ trẻ trưởng thành trong thời đại kỹ thuật số bước chân vào chốn công sở. Những nhân viên trẻ này có những kỳ vọng rất khác về các nhà quản lý, lãnh đạo cũng như về môi trường làm việc. Họ muốn được phát triển bản thân, được thỏa sức sáng tạo, nhưng quan trọng hơn, họ muốn chắc chắn rằng mình có thể đặt niềm tin vào cấp quản lý và lãnh đạo.

Trong doanh nghiệp, nhân viên ở mọi cấp bậc đều lo lắng về sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ thông tin và truyền thông (ICT). Họ phải học cách thích nghi với các công nghệ mới cùng những ứng dụng của chúng trong phương pháp làm việc. Nhân viên nhận thức được rằng cuộc chuyển đổi số vừa mang đến cho doanh nghiệp nhiều tiềm năng phát triển, vừa có thể gây ra sự xáo trộn đáng lo ngại. Hơn bao giờ hết, các nhà quản lý và lãnh đạo phải là kim chỉ nam dẫn dắt nhân viên qua cơn bão của sự thay đổi.

Để đáp ứng được nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên cũng như xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh giữa kỷ nguyên số, các nhà lãnh đạo, quản lý cần lan tỏa sự thiện chí trong mọi cấp bậc của doanh nghiệp. Thiện chí tức là chân thành quan tâm đến người khác, mong họ được an vui và hạnh phúc. Do đó, nhà quản lý có thiện chí phải luôn hướng tới mục tiêu cuối cùng: đem lại hạnh phúc cho nhân viên.

Tuy nhiên, trên thực tế, chúng ta vẫn bắt gặp những phong cách quản lý không những không tạo được động lực cho nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn khiến những hành vi xấu lan rộng trong doanh nghiệp. Đó là những nhà quản lý vị kỷ luôn tìm cách mưu lợi cho bản thân mình bất chấp việc gây ra hệ quả tiêu cực cho nhân viên và công ty. Các nhà lãnh đạo, quản lý phải làm gương cho cấp dưới. Nếu tấm gương không sáng thì nền văn hóa doanh nghiệp khó có thể vững mạnh.

Vậy phải làm gì để thay đổi hiện trạng này? Câu trả lời nằm trong bộ sách gồm hai cuốn có tựa đề: Quản lý bằng thiện chí. Trong cuốn thứ nhất, các tác giả đưa ra định nghĩa về sự thiện chí cùng các nguyên tắc để xây dựng nền văn hóa thiện chí trong doanh nghiệp. Họ cũng chỉ ra rằng những sai lầm trong công tác quản lý và xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho các hành vi xấu phát triển. Trong cuốn thứ hai, các tác giả giới thiệu những phương pháp thực hành hiệu quả để giúp nhà quản lý phát triển nền văn hóa thiện chí trong doanh nghiệp.

Bài học quan trọng rút ra từ bộ sách này là: các nhà lãnh đạo, quản lý cần gương mẫu, nói đi đôi với làm để tạo được niềm tin nơi nhân viên và lan truyền sự tử tế, thiện chí trong doanh nghiệp. Bởi đó không phải một lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để thành công.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành
• Mã hàng 8935280906532
• Tên Nhà Cung Cấp Thái Hà
• Tác giả Paul Marie Chavanne, Oliver Truong
• Người Dịch Bảo Ân
• NXB NXB Công Thương
• Ngôn Ngữ Tiếng Việt
• Trọng lượng (gr) 250.0000
• Kích Thước Bao Bì 20.5 x 13 cm
• Số trang 244
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành

1 Sách giao đc đóng gói đẹp. Mặc dù chưa đọc tới nhưng mình đã ấn tượng cách trình bày chỉnh chu của sách.

2 Nhận sách mình rất ưng về cách gói hang rất kĩ,giao khá nhanh, trân trọng khách hàng như vậy của tiki.sẽ quay lại ủng hộ tiki.

3 Sách chất lượng in rất đẹp. Giấy màu rõ nét. Giao hàng siêu nhanh. Rất ưng so với mức giá.

4 Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung oke.

5 Sách hay in đẹp, giao hàng nhanh, riêng về sản phẩm về sách thì tiki là nhất rồi nè, cho 5* nhé, hình ảnh minh họa vì mình lười chụp quá.

Review sách Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành

Trong tổ chức, có 3 phong cách quản lý KHÔNG thiện chí, dễ gây thiệt hại cho doanh nghiệp và khiến nhân viên không còn muốn gắn bó.

1. Nhà độc tài

Những nhà độc tài thích kiểm soát và ra quyết định với mọi thứ. Nhân viên không thể làm được việc gì nếu không được chấp thuận. Họ đam mê quyền lực, thích được mọi người “chiều chuộng”, “săn đón”, hay có thái độ bạo ngược, gắt gỏng. Mọi sự chống đối đều bị loại trừ. Nguyên nhân sâu xa của hành động này là sự vui thú khi thể hiện quyền hành của mình trên người khác.

2. Các siêu sao

Các “siêu sao” luôn muốn, xem mình là người giỏi nhất và “thống lĩnh” thị trường. Vì cảm thấy mình xuất chúng và xứng đáng hơn người khác, những người này thường không đếm xỉa gì đến cấp dưới. Những nhân viên duy nhất được đánh giá cao là người nịnh bợ cấp trên. Có thể nói, các nhà quản lý phong cách siêu sao bị ám ảnh về hình ảnh bản thân và cả chất lượng công việc. Họ rút cạn sức lực nhân viên bằng cách gây áp lực lên nhân viên, bắt ép nhân viên làm việc không màng ngày đêm. Không có bất cứ lý do cá nhân nào ảnh hưởng đến công việc được chấp nhận. Vì rất nổ lực, nên những nhân viên đi theo quản lý siêu sao thường sẽ suy nghĩ rằng mình được cấp trên công nhận. Nhưng sự thật là, các “siêu sao” hoàn toàn chỉ tập trung vào bản thân.

3. Các nịnh thần

Những nhà quản lý nịnh thần, hay còn gọi là kẻ xu nịnh, lúc nào cũng cười thật tươi với người ở thế mạnh, nhưng lại thay đổi thái độ với những ai yếu thế. Gần như họ không thật sự quan tâm đến những người ở “dưới thấp”. Nhưng các “nịnh thần” lại không bao giờ từ bỏ bất cứ cơ hội nào để giành lấy đặc ân từ cấp trên bằng cách tâng bốc họ. Những người này có xu hướng chiếm đoạt thành quả công việc của cấp dưới và lợi dụng cơ hội để tự quảng bá cho bản thân. Trong một doanh nghiệp có xu hướng phân chia trách nhiệm công việc càng rối rắm, mù mờ, chồng chéo thì kẻ xu nịnh sẽ càng tìm được sân chơi thích hợp để triển khai chiến lược của mình. Họ luôn tìm những lý do hợp lý để lách luật, bẻ cong sự thật để trốn tránh trách nhiệm khi họ lơ là công việc. Trên thực tế, chất lượng công việc không hề có ý nghĩa gì với các “nịnh thần”, họ chỉ quan tâm đến sự hào nhoáng của bản thân.

Nhìn chung, ba phong cách quản lý trên đều ảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên. Những nhân viên dưới trướng các nhà độc tài, siêu sao hay nịnh thần đều khó có thể chịu đựng áp lực công việc và áp lực tinh thần to lớn. Họ thường chán nản, không còn muốn cố gắng, không còn muốn phấn đấu để dự án thành công mà chỉ muốn làm cho xong việc, hoàn thành ở mức vừa đủ, không tốt cũng không tệ. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Về lâu về dài, cả một tổ chức có thể bị hủy hoại.

Mua sách Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Quản Lý Bằng Thiện Chí – Thực Hành” khoảng 57.000đ đến 71.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Phong Cách Quản Lý Và Giữ Chân Nhân Tài Của Người Nhật
• Quản Lý Sản Phẩm Trong Thời Đại 4.0
• Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Suất Công Việc Của Người Nhật
• Cách Người Nhật Quản Lý Doanh Nghiệp Thành Công
• Để Trở Thành Nhà Quản Lý Hiệu Quả
• Quản Lý Doanh Nghiệp Theo Phong Cách Người Nhật

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free