Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

Review sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

Giới thiệu sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm – Tác giả Michael G Rogers

Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

SIÊU CÁ NHÂN – SIÊU ĐỘI NHÓM – 6 bí mật tạo nên nhóm vĩ đại từ mỗi cá nhân

Bản chất của con người là hợp tác, tức là gắn kết, cùng nhau gây dựng nên cộng đồng. Nhưng kỳ lạ thay, xã hội càng hiện đại, con người càng đề cao tính cá nhân

Chúng ta đều biết, xây dựng nên được một đội ngũ vững mạnh chính là điều trân quý ở đời này. Đó là lý do tại sao các tổ chức dành rất nhiều thời gian và tiền bạc cho các hoạt động xây dựng và phát triển nhóm. Nhiều nhà lãnh đạo đã đấu tranh, hay thậm chí là “ra lệnh” để các thành viên trong nhóm có thể giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau; có thể thẳng thắn và tôn trọng trong giao tiếp; có thể tích cực và tin tưởng đối phương;… Nhưng trong tất cả có bao nhiêu là thành công?

Vậy hãy để SIÊU CÁ NHÂN- SIÊU ĐỘI NHÓM giúp bạn tự tạo nên một phiên bản kiệt xuất của chính mình, một đồng đội xuất sắc, và phá vỡ mọi bức tường ngăn cách giữa các thành viên trong nhóm

SIÊU CÁ NHÂN – SIÊU ĐỘI NHÓM chứa đựng những câu chuyện truyền cảm hứng vừa hấp dẫn vừa thiết thực, từ đó làm nổi bật từng bài học về các phẩm chất một cá nhân xuất sắc cần có để làm nên một siêu đội nhóm:

  • Trái tim vị tha, tận tâm
  • Con người đáng tin cậy
  • Đồng đội khiêm tốn, luôn biết ơn
  • Nguồn năng lược tích cực lan tỏa
  • Tinh thần tôn trọng, cảm thông, thấu hiểu
  • Một siêu cá nhân sẵn sàng đổi thay vì sự lớn

Những đội nhóm xuất sắc sẽ được tạo nên từ các thành viên xuất sắc. Sự thay đổi ấy phải bắt đầu từ chính BẠN, ngay ngày hôm nay!

THÔNG TIN TÁC GIẢ: MICHAEL G. ROGERS

Là tác giả, nhà đào tạo, nhà tư vấn và diễn giả nổi tiếng nằm trong top 100 diễn giả về lãnh đạo của Inc, ông đã làm việc với hàng trăm nhà lãnh đạo để xây dựng nên các đội nhóm hiệu quả hơn.

Trang blog Teamwork and Leadership của ông thường xuyên đứng trong top 10 các blog về lãnh đạo và có hơn 30.000 lượt theo dõi hàng tháng.

ĐOẠN TRÍCH HAY

Khi tôi còn trẻ, tôi muốn thay đổi cả thế giới. Tôi nhận ra rằng thật khó để thay đổi thế giới, vì thế tôi cố gắng thay đổi đất nước của mình

Rồi tôi nhận ra mình cũng không thể thay đổi đất nước, tôi bắt đầu tập trung vào thành phố nơi mình đang ở

Nhưng tôi cũng không tác động được đến thành phố và khi tôi lớn hơn, tôi nỗ lực thay đổi gia đình mình

Bây giờ, khi đã già, tôi nhận ra rằng điều duy nhất tôi có thể thay đổi chính là BẢN THÂN

Đột nhiên tôi nhận ra rằng nếu trước đây tôi chịu thay đổi chính mình, tôi đã có thể tác động đến gia đình. Sau đó, chúng tôi sẽ tác động đến thành phố. Sự ảnh hưởng của thành phố có thể thay đổi cả quốc gia và rốt cuộc, có lẽ tôi đã thay đổi được thế giới này

Hãy bắt đầu thay đổi chính mình ngay từ hôm nay, nếu bạn muốn thế giới quanh mình tốt đẹp hơn

Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm
Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

1. Thông tin chi tiết

  • Tên sách: Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm
  • Mã hàng 9786043140897
  • Tên Nhà Cung Cấp Bách Việt
  • Tác giả Michael G Rogers
  • Người Dịch Phương Hạ
  • NXB NXB Dân Trí
  • Ngôn Ngữ Tiếng Việt
  • Trọng lượng (gr) 280
  • Kích Thước Bao Bì 20 x 13.5 cm
  • Số trang 252
  • Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

Đánh giá Sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm
Đánh giá Sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

1 Cuốn sách về rèn luyện bản thân và xây dựng mối quan hệ tích cực rất hay. Nhiều câu chuyện dí dỏm, sâu sắc và bí kíp rất dễ áp dụng

2 Sách giao đc đóng gói đẹp. Mặc dù chưa đọc tới nhưng mình đã ấn tượng cách trình bày chỉnh chu của sách.

3 Sách mới đẹp, tiki đóng góp bọc sách cẩn thận. giao nhanh, tối qua đặt sáng nay đã có. hi vọng sách giúp ích cho mình.

4 Sách hay in đẹp, giao hàng nhanh, riêng về sản phẩm về sách thì tiki là nhất rồi nè, cho 5* nhé, hình ảnh minh họa vì mình lười chụp quá.

5 Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, nội dung oke.

Review sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

Review sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm
Review sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm

“Lời nói, gói vàng”: Người khôn ngoan biết cách khen ngợi, kẻ độc hại nói lời tổn thương

Bạn hãy là người tặng những lời khen ngợi chân thành, cụ thể và kịp thời cho người khác. Bạn sẽ thấy sự khác biệt đáng kinh ngạc nó tạo ra.

Một câu chuyện ngụ ngôn xưa kể rằng, có bầy ếch đang hớn hở nhảy qua một cánh rừng. Chúng chẳng thèm để tâm đến thế giới xung quanh cho tới khi có hai chú ếch rơi xuống cái hố sâu. Tất cả những con khác nhanh chóng tập trung quanh miệng hố, nhìn xuống khoảng không sâu hun hút. Con nào cũng gãi đầu, cố nghĩ ra cách cứu hai người bạn đang hết sức hoảng loạn dưới kia.

Sau một thời gian, những con ếch bên trên chẳng nghĩ ra cách nào. Chúng đều đồng tình rằng hai con ếch bị mắc kẹt đã hết hi vọng, việc cố thoát ra chỉ tốn công vô ích. Chúng hét xuống bên dưới rằng hai người bạn tội nghiệp hãy chấp nhận số phận của mình.

Không muốn tin vào những con ếch đó, hai chú ếch bị mắc kẹt bắt đầu nhảy lên, cố thoát khỏi hố sâu. Mấy con ở trên bắt đầu hét to hơn – bỏ cuộc, hãy bỏ cuộc đi, không có cách nào thoát được đâu. Sau một lúc, một trong hai chú ếch bắt đầu nghe thấy những lời đó và thật sự buông tay. Nhưng con kia vẫn kiên trì nhảy lên.

Tiếng la hét làm nhụt chí ấy vẫn tiếp tục và ngày một to hơn. Mặc dù đã vắt kiệt đến chút sức lực cuối cùng, chú ếch kiên trì vẫn liên tục nhảy cao hơn một cách thần kỳ. Rốt cuộc, nó nhảy được một cú cao tới mức thoát ra khỏi hố. Bầy ếch xung quanh xúm vào ăn mừng chiến thắng của bạn. Chúng hoang mang hỏi: “Anh không nghe chúng tôi bảo rằng anh hãy ngồi dưới đó luôn đi, rằng anh không thể thoát ra à?”

Đáp lại, con ếch vừa thoát chết giải thích là chú bị lãng tai nên cứ nghĩ bạn bè đang cổ vũ mình nhảy cao hơn. “Tôi đâu có nghĩ các bạn đang khuyên tôi bỏ cuộc. Tôi tưởng mọi người cổ vũ cho tôi.”

Bằng cách động viên, cổ vũ, chúng ta có thể thay đổi cả cuộc đời của một người.

Nhiều năm trước, những lời động viên, khích lệ trong một cuộc trò chuyện ngắn ngủi với cha đã hoàn toàn thay đổi cuộc đời tôi. Tôi vừa hoàn thành dự án nghiên cứu cuối cùng để lấy bằng thạc sĩ. Theo quy định, tôi phải trình bày trước hội đồng và bảo vệ về luận điểm của mình, trả lời chất vấn của các giáo sư và bạn cùng khóa. Buổi bảo vệ luận văn đó khá căng thẳng và còn được ghi hình lại. May thay, tôi đã bảo vệ thành công.

Tôi rất tự hào về thành quả đạt được và chia sẻ video đó với cha. Sau khi xem xong, ông nói: “Con nên cân nhắc về việc làm diễn giả trước công chúng. Con thật sự giỏi về việc đó.”

Mặc dù tôi chắc rằng thật ra cha tôi không nghĩ quá nhiều về lời ông đã nói nhưng lời khen đó đã truyền cảm hứng cho tôi. Nhờ nó, tôi làm được những việc như hôm nay đã làm. Tôi chưa từng bao giờ quên kỷ niệm ấy. Kể từ đó tới nay, tôi đã thực hiện hàng trăm bài thuyết trình và hội thảo, “khai quật” một năng lực mà nếu không có gợi ý của cha, có lẽ tôi sẽ không bao giờ nhận ra. Cha chỉ mất có vài giây để khen ngợi, động viên con trai của mình, nhưng những gì ông nói đã gây ấn tượng trong tôi suốt hai mươi năm sau đó. Mark Twain từng nói: “Tôi có thể sống được đến hai tháng chỉ nhờ vào một lời khen.” Còn tôi, tôi đã sống vui vẻ suốt nhiều năm qua bằng lời động viên ngắn gọn, đơn giản của cha.

Còn bạn, lời khen của bạn có tác động như thế nào đến đồng đội? Gần đây bạn có truyền cảm hứng hay khích lệ ai đó không?

Khen ngợi người khác không chỉ đơn giản là nói một điều tử tế. Cách khen ngợi, động viên và tần suất của nó tạo nên sự khác biệt đáng kể. Tôi từng có một đồng đội rất hay nói với tôi: “Anh là một người khá đấy.” Nó không mang đến cảm giác chân thành và thiếu cụ thể. Chưa kể, tôi còn nghe anh ấy nói y như vậy nhiều lần với vài người trong nhóm! Bây giờ, cái tôi của tôi không cần phải được vỗ về thường xuyên nữa. Nhưng nếu hiểu được tại sao anh ấy lại làm như vậy sẽ tạo nên sự khác biệt đáng kể đối với tôi.

Do vậy, cách thức đưa ra lời khen cũng rất quan trọng. Dưới đây là bốn yếu tố quan trọng cần chú ý khi bạn đưa ra lời khen:

CHÂN THÀNH

Lời khen của bạn cần xuất phát từ đáy lòng và đừng khen chỉ vì mong nhận lại điều gì đó. Khi bạn chân thành khen ngợi, đồng đội sẽ cảm nhận được tấm lòng đó thông qua đôi mắt và nụ cười ấm áp của bạn. Sức mạnh từ lời khen sẽ truyền đến họ.

Nếu bạn không thành thật với những điều sắp nói, vậy đừng nói. Nhận được một lời khen giả tạo chỉ khiến người khác tổn thương hơn, bạn có cảm thấy như vậy không?

CỤ THỂ

Mọi lời khen đều cần cụ thể và hãy tránh gây cảm giác “đại trà”. Bên cạnh đó, những bình luận ý nghĩa nhất thường bao gồm cả “như thế nào”. Người đồng đội đó đã tác động đến bạn như thế nào? Phần “như thế nào” nên đặt sau phần “tại sao” bạn khen họ. Một lời khen có đủ những yếu tố này sẽ trở nên chân thật hơn.

Một câu “Làm tốt lắm, Kristen” không thể tác động mạnh mẽ bằng “Scott, anh có biết rằng anh hoàn thành rất tốt nhiệm vụ trong dự án XYZ không? Sự tỉ mỉ của anh đã hỗ trợ tôi rất nhiều và tôi cũng nghe những người khác nói như vậy.”

NGẮN GỌN

Khi nói một điều tốt đẹp về đồng đội, chúng ta rất dễ sa vào lan man khi tình huống bắt đầu trở nên khó xử. Mỗi người sẽ có cách tiếp nhận lời khen ngợi khác nhau một chút. Có người chỉ cười và cảm ơn. Có người tỏ ra khiêm tốn và chuyển hướng. Và cũng có những người chẳng biết nên nói gì.

Do đó, bạn chỉ cần khen ngợi một cách chân thành, cụ thể. Vậy là được.

VỪA PHẢI, ĐỀU ĐẶN

Bạn cần duy trì mức độ vừa phải trong lời khen của mình: khen quá ít sẽ gây cảm giác gượng gạo, nhưng khen quá nhiều sẽ làm cho người khác cảm thấy giả tạo.

Nãy giờ chúng ta đã nói về cách đưa ra một lời khen hiệu quả, điều quan trọng tiếp theo là hiểu được lợi ích của việc khen ngợi người khác đối với chính bạn:

– Bạn bắt đầu nhận ra ưu điểm của chính mình. Việc khen ngợi người khác không chỉ giúp ích cho đồng đội mà cũng thay đổi cả cuộc sống của bạn. Để đưa ra lời khen chân thành, bạn phải luôn quan sát, tìm hiểu ưu điểm của người khác. Khi làm như vậy, bạn sẽ bắt đầu nhận ra những điểm tốt trong bản thân mình.

– Người khác cũng nhận ra điểm tốt của bạn. Khi bạn giúp đồng đội nhận ra những điểm tích cực trong chính bản thân họ, họ sẽ hồi đáp những cảm xúc đẹp đẽ đó với bạn. Về bản chất, bạn đang trở thành thỏi nam châm thu hút những lời khen, động viên chân thành từ mọi người. Bạn càng chủ động động viên, khen ngợi, người khác cũng sẽ làm như vậy nhiều hơn, từ đó lan tỏa năng lượng tích cực. Đó là quy luật cho – nhận. Bất kì ai cũng có thể thể hiện sự ngưỡng mộ thật lòng với nhau.

– Bạn được mọi người yêu quý và sức ảnh hưởng của bạn sẽ tăng lên. Khi bạn thật lòng khen ngợi, động viên người khác, mọi người càng yêu quý bạn và tầm ảnh hưởng của bạn sẽ tăng lên. Các thành viên bắt đầu muốn tiếp xúc với bạn nhiều hơn. Bạn gần như trở thành “đầu tàu” của nhóm. Họ sẵn sàng lắng chăm chú lắng nghe hơn mọi ý kiến, đề xuất và lời khuyên của bạn.

– Bạn cảm thấy hạnh phúc. Khi dành lời khen tặng cho mọi người, chính bạn cũng cảm thấy thật hạnh phúc. Như đã nói về tinh thần cống hiến, chúng ta đã biết một người sẽ có thể sống một đời vui vẻ, tích cực hơn khi giúp đỡ người khác.

Khen tặng, động viên là một thói quen tốt cần rèn luyện. Tôi từng nghe kể câu chuyện về một CEO, mỗi sáng ông sẽ bỏ năm viên bi vào túi bên phải của mình. Mỗi lần khen ai đó, ông liền chuyển một viên bi sang túi bên trái. Mục tiêu là đến cuối ngày phải chuyển hết số bi sang túi trái. Sau nhiều ngày như vậy, cuối cùng, ông không cần tới những hòn bi nữa. Khen ngợi người khác đã trở thành thói quen bền vững của ông.

Bạn có thể tưởng tượng, nếu mọi thành viên trong nhóm đều làm theo cách trên, cuộc sống sắp tới sẽ thay đổi thế nào? Hãy bắt đầu từ chính bạn. Bạn hãy là người tặng những lời khen ngợi chân thành, cụ thể và kịp thời cho người khác. Bạn sẽ thấy sự khác biệt đáng kinh ngạc nó tạo ra.

ĐỐI MẶT SAI LẦM, SẴN LÒNG SỬA CHỮA

Sai lầm duy nhất có thể gây ra hậu quả tiêu cực thật sự chính là sai lầm ta không chịu thừa nhận
và rút kinh nghiệm từ đó

Tôi từng nghe một câu chuyện rằng:

“Gần đây tôi nghe Stephen Glenn kể về một nhà khoa học nổi tiếng đã tạo ra nhiều bước đột phá quan trọng trong y học. Một phóng viên đã phỏng vấn ông, người đó hỏi rằng: Tại sao ông nghĩ mình có khả năng sáng tạo tốt hơn so với nhiều người khác. Điều gì khiến ông khác biệt rõ rệt so với mọi người?
Ông đáp, tất cả đều xuất phát từ một trải nghiệm của ông với mẹ hồi ông mới hai tuổi. Hôm đó, ông đang cố lấy chai sữa ra khỏi tủ lạnh. Bất ngờ, ông tuột tay, cái chai rơi xuống đất, sữa đổ tung tóe – một vệt sữa lênh láng trên sàn!

Khi người mẹ bước vào nhà bếp, thay vì quở trách, dạy dỗ hay đánh phạt ông, bà nhẹ nhàng nói: ‘Robert, con vừa làm ra một mớ lộn xộn đẹp tuyệt! Mẹ hiếm khi nhìn thấy một vũng sữa lớn thế này. Ừm, sữa cũng đã đổ rồi. Con có muốn ngồi xuống, nghịch ngợm một chút trước khi mẹ con mình dọn dẹp không?’

Thế là nhà khoa học hồi bé của chúng ta nghịch sữa thật. Sau vài phút, mẹ ông bảo: ‘Con biết không Robert, bất cứ lúc nào con làm mọi thứ lộn xộn thế này, con sẽ phải dọn dẹp gọn gàng, ngăn nắp như lúc đầu. Vậy con định làm sao để biến nó thành công việc con yêu thích? Chúng ta có thể dùng một miếng bọt biển, khăn hoặc cây lau nhà? Con thích chọn cái nào?’ Cậu bé chọn miếng bọt biển và hai mẹ con lau sạch chỗ sữa bị đổ

Sau đó, người mẹ nói tiếp: ‘Nào con, chúng ta vừa mới thất bại trong việc bê một chai sữa lớn bằng đôi tay nhỏ xíu của con. Bây giờ chúng ta sẽ ra sân sau, con đổ đầy nước vào cái chai này và xem xem có cách nào mang chúng vào mà không làm đổ ra nhé.’ Cậu bé đã học được rằng nếu dùng cả hai tay cầm ở cổ chai thì mọi chuyện đều ổn cả. Quả là một bài học tuyệt vời!

Sau này, nhà khoa học nổi tiếng ấy nhìn ra rằng, nhờ chính khoảnh khắc đó, ông biết mình không cần e sợ sai lầm. Thay vì vậy, ông nhìn nhận sai lầm là cơ hội để học hỏi thêm những điều mới. Suy cho cùng, đó cũng chính là tinh thần của các thử nghiệm khoa học ông đã thực hiện. Dù thử nghiệm ‘không thành công’ nhưng chúng ta vẫn rút ra được giá trị từ nó.”

Trong một nhóm, bạn và các đồng đội đều có thể sẽ phạm phải sai lầm. Bạn sẽ xem đó là cơ hội để học hỏi và hướng đến thành công hay là thất bại? Doanh nhân Thomas J. Watson Jr. từng nói: “Nếu bạn muốn tăng tỉ lệ thành công, hãy nhân đôi tỉ lệ thất bại.” John Wooden, huấn luyện viên bóng rổ huyền thoại của Đại học California đã nói: “Những người dám hành động thường dễ phạm sai lầm. Có làm mới có sai. Nhưng có làm mới có thành công.”

Để xác định xem bạn có đang đi đúng hướng không, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau: Mình thường phản ứng thế nào trước sai lầm của bản thân và của đồng đội? Khi phạm sai lầm, mình có dũng cảm thừa nhận không?

Cố tình che đậy sai sót không phải là ý kiến sáng suốt. Cách lấp liếm này sẽ cản trở việc giải quyết vấn đề, bỏ lỡ cơ hội học hỏi và lãng phí nguồn năng lượng quý giá. Thậm chí, nó có thể đẩy bạn đến chỗ bị đồng đội xa lánh, nhất là khi bạn liên tục tìm cách đổ thừa cho người khác và “gắp lửa bỏ tay người”.

Hầu hết những bài học ta học được trong cuộc sống đều không thể tránh khỏi sai lầm. Chúng ta sẽ thường xuyên phạm lỗi. Từ khi còn là một đứa trẻ, con người đã tiếp thu những điều mới mẻ và lạ lẫm thông qua thất bại. Dù là tập đi, tập hát, hay tập chạy xe đạp, tất cả chúng ta đều từng phạm kha khá sai sót

Nếu bạn sợ sai lầm, bạn sẽ có tâm lý e ngại thử nghiệm những điều mới lạ. Nói một cách ngắn gọn, không có thất bại, bạn sẽ chẳng học hỏi được gì! Lý do khiến chúng ta miễn cưỡng thừa nhận bất kỳ khuyết điểm nào xuất phát từ sự nhập nhằng giữa hành động và bản sắc cá nhân. Khi thừa nhận mình đã sai sót, ta thường sợ người khác sẽ đánh giá ta là thiếu năng lực hoặc kém thông minh. Đối với nhiều người, ý nghĩ này thực đáng sợ, nhưng thật ra nó hoàn toàn sai. Ngược lại, khi thẳng thắn tự nhận lỗi, trong mắt người khác, chúng ta trở nên giỏi giang, sáng suốt hay thậm chí đáng tin cậy hơn

Vào những năm 1980, một nhóm nhà nghiên cứu tại Đại học Cleveland State đã khám phá ra một điều bất ngờ:

Trong một thử nghiệm, các nhà nghiên cứu đã cho David và John đóng giả làm ứng viên đi xin việc ở các công ty. Cả hai người đều có hồ sơ ứng tuyển và thư giới thiệu giống nhau nhưng trong thư của John thì có thêm câu này: “Đôi lúc John khó có thể hòa đồng với mọi người.” Cả hai bộ hồ sơ đều được gửi đến một số giám đốc nhân sự. Theo bạn, ai sẽ là người nhà tuyển dụng ưng ý hơn? Thật đáng ngạc nhiên, phần lớn “giám khảo” đều chọn anh bạn John khó-gần

Các nhà nghiên cứu kết luận rằng, chính lời phê bình đó lại giúp cho những lời khen ngợi về John đáng tin cậy hơn. Việc thừa nhận điểm yếu của anh thật sự đã giúp anh chinh phục nhà tuyển dụng! Tóm lại, dũng cảm thừa nhận khuyết điểm sẽ gia tăng uy tín của bạn. Bạn càng tự nguyện nhìn thẳng vào thiếu sót và hoàn toàn nhận trách nhiệm về hành động của mình, người khác càng tín nhiệm bạn. Sự khiêm nhường sẽ mang đến cho bạn trái ngọt nếu bạn chịu khó vun trồng

Những đồng đội không ngại thừa nhận điểm yếu của mình thường được các thành viên khác tin tưởng nhiều hơn. Trong mắt người khác, họ được đánh giá là tận tâm với nhóm và thành công của nhóm, vì họ dám chịu trách nhiệm với hành động của mình. Trên thực tế, thậm chí họ còn được đồng đội xem là “đầu tàu” nhờ bản tính và cách xử sự khiêm nhường

Ai cũng có thể phạm sai lầm. Hãy thừa nhận, chịu trách nhiệm về nó, xin lỗi nếu cần thiết và mạnh dạn bước tiếp. Hãy là người tiên phong xây dựng văn hóa dũng cảm, dám làm dám nhận và học hỏi từ thất bại. Giống như các bài học khác trong cuốn sách Siêu cá nhân siêu đội nhóm này, khi bạn là người đặt nền móng đầu tiên, cảm hứng đó sẽ được lan tỏa cho nhiều người

Nếu một thành viên mắc lỗi, hãy lắng nghe họ giải thích, chấp nhận sai sót, động viên họ cải thiện. Đây chính là văn hóa không thể thiếu của một đội ngũ vững mạnh. Sai lầm duy nhất có thể gây ra hậu quả tiêu cực thật sự chính là sai lầm ta không chịu thừa nhận và rút kinh nghiệm từ đó

Trích sách: Siêu cá nhân, siêu đội nhóm 

Mua sách Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm” khoảng 73.000đ đến 74.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

1 Giá khuyến mãi ưu tiên số 1 “Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm Tiki” tại đây

2 Giá khuyến mãi ưu tiên số 2 “Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm Shopee” tại đây

3 Giá khuyến mãi ưu tiên số 3 “Siêu Cá Nhân Siêu Đội Nhóm Fahasa” tại đây

Xem thêm

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free

Trả lời