Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh

Giới thiệu sách Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh – Tác giả W Chan Kim

Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh

Vậy Chiến lược Đại dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường:

1. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.

2. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.

3. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.

4. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.

5. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Theo Kim và Mauborgne, một bước đi chiến lược là một loạt những hành động quản lý và quyết định liên quan đến việc hình thành một hoạt động kinh doanh cho một thị trường lớn. Bản chất của “Chiến lược đại dương xanh” là nâng cao về giá trị đi kèm với sự tiện lợi, giá cả thấp và giảm chi phí. Nó buộc các công ty phải có bước nhảy vọt về giá trị, mang lại sự gia tăng mạnh mẽ về giá trị cho cả người mua và chính họ. Hai tác giả của cuốn sách mang tính nền tảng này, Kim và Mauborgne, đã sử dụng hàng loạt những ví dụ minh họa từ Hãng hàng không Southwest Airlines, công ty xuất khẩu văn hóa Cirque du Soleil tới các công ty Curves và Starbucks để đưa ra các công cụ và khung cơ cấu mà họ phát triển nhằm phân tích các đại dương xanh.

Không chỉ có vậy, trong cuốn sách này, Kim và Mauborgne đã chỉ ra 6 cách cụ thể để giúp các công ty xây dựng “Chiến lược đại dương xanh”:

1. Vạch lại ranh giới thị trường. Khảo sát các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành của bạn.

2. Tập trung vào bức tranh lớn, chứ không vào các chi tiết cụ thể. Xem xét môi trường cạnh tranh thông qua việc đánh giá của khách hàng để bạn biết cần chú trọng những điểm gì là quan trọng đối với họ.

3. Vượt trên mức nhu cầu hiện tại. Đừng tập trung vào khách hàng hiện nay, mà hãy tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.

4. Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược. Những cải tiến về mặt công nghệ không đảm bảo thành công về thị trường mà công nghệ phải phù hợp với khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng.

5. Vượt qua những những trở ngại trong nội bộ tổ chức.

6. Đưa việc điều hành thành chiến lược. Liên kết các cam kết, giải thích, kỳ vọng với sự phát triển thực tế của chiến lược. Vịêc thực thi chiến lược đại dương xanh đòi hỏi sự đồng thuận của cả nhóm.

Đây là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản: hãy bơi trong luồng nước rộng. Các công ty đang phải vật lộn cạnh tranh trong đại dương đỏ hẳn sẽ làm tốt hơn nếu học hỏi và làm theo ‘chiến lược đại dương xanh’.

Đôi nét về W. Chan Kim – Tác giả sách Chiến lược Đại dương xanh

Tác giả W. Chan Kim là người Hàn Quốc, ông sinh năm 1952. Để có được những chiến lược đầy giá trị thể hiện trong quyển sách Chiến lược Đại dương xanh, ông đã phải đút kết từ chính những kinh nghiệm thực tế của mình. Trước đó, ông vẫn được biết đến mà một Giám đốc của Viện INSEAD – hay còn được gọi là Viện Chiến lược Đại dương xanh. Đồng thời, ông cũng là một Giáo sư và một nhà tư tưởng có tiếng.

Ông còn từng đạt được giải thưởng Nobels danh giá về những tư duy trong kinh doanh nổi bật của mình vào năm 2009. Không dừng lại ở đó, ông tiếp tục đưa những kiến thức và quan điểm của mình chia sẻ với tất cả những nhà kinh doanh bằng cách hợp tác cùng các báo. Tờ báo đã từng xuất bản bài viết của ông là Harvard Business Review đã có được những thành công vang dội và bán được nửa triệu bản trên khắp thế giới.

Trong tất cả những thành tựu ông đã đạt được, không thể không nhắc đến quyển sách Chiến lược Đại dương xanh. Có thể nói, tên tuổi của ông càng được vang xa khắp thế giới khi những quan điểm và tư duy trong quyển sách đã nhận được sự quan tâm của đọc giả. Quyển sách này hiện nay đã được phiên dịch thành nhiều thứ tiếng khác nhau và có mặt trên rất nhiều quốc gia.

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh
• Mã hàng 8935251416534
• Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
• Tác giả W Chan Kim
• Người Dịch Phương Thủy
• NXB NXB Công Thương
• Trọng lượng (gr) 400
• Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm
• Số trang 344
• Hình thức Bìa Cứng

2. Đánh giá Sách Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh

1 Đóng gói chắc chắn kĩ lưỡng. Mình ưng shop nhất luôn vì cuốn bìa dày. Đây là cuốn mình mua đầu tiên mà bìa cưng nên ưng lắm.

2 Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận, sách đẹp, chất lượng giấy và mực in tốt, dễ đọc. Cho shop 5*

3 Cuốn sách thật sự là rất bự và rất đẹp, đáng tiền lắm. Hi vọng là cuốn sách hay!

4 Đã nhận được sách, sách rất hay. Giao hàng từ Hà Nội mà cũng rất nhanh.

5 Hiện tại thì mình mới đọc đc một nửa nhưng đã thấy đây là một cuốn sách rất đang đọc, thu được nhiều điều có giá trị!

Review sách Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh

Chiến Lược Đại Dương Xanh – Đừng cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, hãy tạo ra một thị trường không có cạnh tranh

Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh

“HÃY GIÚP TÔI, ĐẠI DƯƠNG CỦA TÔI ĐANG NHUỘM ĐỎ!”

Là hoàn cảnh mà nhiều tổ chức, cá nhân đang phải đương đầu khi tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Là tình trạng các doanh nghiệp đang phải vật lộn, kháng cự trong đại dương “nhuốm máu” của sự cạnh tranh và thực sự muốn được thoát ra. Cũng là khi họ nhận ra biên độ lợi nhuận dần thu hẹp thì đại dương xanh của chính họ đang chuyển dần sang đỏ.

Khái niệm “Đại dương xanh” được biết đến lần đầu tiên vào năm 2005 qua “Chiến lược đại dương xanh” của hai tác giả Kim và Mauborgne. Sau hơn 10 năm, “Đại dương xanh” đã trở thành khái niệm quen thuộc với các nhà kinh tế khi bàn đến chiến lược tạo ưu thế cạnh tranh. Mục đích của chiến lược đại dương xanh là rất rõ ràng: Cho phép bất kì tổ chức – dù lớn hay nhỏ, dù mới thành lập hay lâu đời – vượt lên thách thức, gia tăng các cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, khi đối mặt với áp lực về chi phí và lợi nhuận gia tăng, sự cạnh tranh để tồn tại giữa các doanh nghiệp đơn ngành và đa ngành càng trở nên gay gắt, nên thực tế “Đại dương xanh” đang chuyển dần và rơi vào chiếc bẫy của đại dương đỏ.

Và hàng loạt các câu hỏi được đặt ra:

• Làm thế nào để chúng ta sắp xếp toàn bộ các hoạt động xoay xung quanh chiến lược Đại dương xanh?
• Chúng ta làm gì khi chiến lược đại dương xanh trở thành đại dương đỏ?
• Làm thế nào để chúng ta tránh được những lôi kéo hấp dẫn của “các tư duy đại dương đỏ” – bản chất là “những chiếc bẫy đại dương đỏ” – khi chúng ta đang theo đuổi chiến lược đại dương xanh?

Những câu hỏi này đã thúc đẩy các học giả W.Chan Kim và Renee Maubourgne, là các giáo sư tại viện INSEAD của Pháp – trường đào tạo kinh doanh lớn thứ 2 thế giới, tổng kết các nghiên cứu của họ về một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai tác.

Chiến lược Đại dương xanh nêu bật nội dung về vấn đề cạnh tranh trên thị trường dành cho các doanh nghiệp. Tác giả đã đưa ra một khái niệm hoàn toàn mới cách để doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh. Nội dung chính của quyển sách bao gồm những chủ đề nổi bật như sau

Khái niệm mới về Chiến lược Đại dương xanh

Theo ông, các doanh nghiệp không nên xông pha thẳng vào cuộc chiến đang diễn ra. Thay vào đó, bạn nên loại bỏ chiến lược kinh doanh truyền thống luôn đề cao sự cạnh tranh đối với đối thủ và theo dõi đối thủ từng bước. Đó còn được tác giả gọi là đại dương đỏ.

Và đại dương xanh mới là chân lý mới, chọn cách cạnh tranh như không cạnh tranh. Có nghĩa là, bạn tấn công vào những thị trường mà đối thủ cạnh tranh chưa nhắm đến. Hay còn gọi là thị trường ngách. Quyển sách cũng đưa ra những dẫn chứng cụ thể nhất về việc so sánh doanh số và lợi nhuận giữa công ty theo chiến lược truyền thống và công ty theo chiến lược đại dương xanh.

Doanh nghiệp cần biết cách thay đổi giá trị

Một lần nữa, nội dung quyển sách khẳng định các doanh nghiệp cần đổi mới giá trị theo Chiến lược Đại dương xanh. Vì thị trường hiện nay đã có nhiều sự chuyển biến, doanh nghiệp cũng cần chuyển mình theo để tồn tại.

Và sự thay đổi này không phải là thay đổi bằng cách tăng quy mô sản phẩm dịch vụ hay nâng cấp công nghệ. Mà thay đổi giá trị này là thay đổi hướng về chiến lược đại dương xanh. Doanh nghiệp sẽ chọn những thị trường đúng với châm ngôn của đại dương xanh theo đuổi. Đây là cách vừa thay đổi giá trị vừa giảm thiểu mức độ cạnh tranh mà vẫn đạt được hiệu quả.

Quyển sách còn có 6 nguyên lý cơ bản về khái niệm Chiến lược Đại dương xanh

Để tổng kết lại những quan điểm mới được đưa ra trong quyển sách, tác giả đưa ra 6 nguyên lý giúp bạn dễ dàng tuân theo để đạt được mục tiêu. Theo đó, 6 nguyên lý cơ bản chuẩn Chiến lược đại dương xanh gồm:

• 6 nguyên lý cơ bản của chiến lược đại dương xanh
• Chiến lược Đại dương xanh có 6 nguyên lý

Thứ nhất, lập nên những ranh giới riêng đưa doanh nghiệp thoát khỏi những cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Với nguyên tắc này, tác giả đã đưa ra hàng loạt các định hướng như: sản phẩm thay thế, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng, định hướng dịch vụ bổ sung, chú trọng về cảm xúc và tâm lý của người mua, …

Thứ hai, học cách lên chiến lược tổng thể và không quan trọng chi tiết. Vì sao cần như vậy? Vì nhà quản lý cần có góc nhìn tổng thể mới có thể thoát ra được sự cạnh tranh hiện tại.

Thứ ba, vượt ra khỏi nhu cầu tồn tại. Bạn nên định hướng đến những người trong tập khách hàng mục tiêu nhưng chưa mua hàng. Chứ không phải là mở rộng nhóm khách hàng.

Thứ tư, tuân thủ trình tự của Chiến lược Đại dương xanh được đưa ra. Tác giả đưa ra 4 câu hỏi mà mọi nhà quản lý cần trả lời. Để triển khai chiến lược thành công, nhà quản lý cần chuẩn bị mọi yếu tố để sao cho đáp án của các câu hỏi đều là có.

Thứ năm, đối diện và giải quyết mọi trở ngại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn chứa đựng khó khăn, tác giả đã liệt kê 4 nhóm chính mà mỗi doanh nghiệp cần phải vượt qua.

Thứ sáu, triển khai chiến lược. Sau khi tất cả mọi yếu tố đã được lên kế hoạch xong. Bước cuối cùng là doanh nghiệp triển khai để xem xét hiệu quả.

Những đánh giá về quyển sách Chiến lược Đại dương xanh

Chiến lược Đại dương xanh – xứng đáng là một luồng gió mới về tư duy trong hoạt động kinh doanh. Trước khi có sự ra đời của quyển sách, các doanh nghiệp vẫn đang hết mình với lối kinh doanh truyền thống mà mình đã chọn. Kết quả là có doanh nghiệp cũng thành công, nhưng cũng có doanh nghiệp cũng thất bại.

Tuy nhiên, khi chiến lược đại dương xanh ra đời, không có nghĩa là mọi lý thuyết kinh doanh trước đây bị bác bỏ. Mà dưới góc độ là một người đọc, một người đang kinh doanh thực tế trên thị trường bạn cần có được nhận định đúng với doanh nghiệp của bản thân mình. Bạn có thể tiếp tục với những tư duy cũ, chấp nhận tư duy mới và thay đổi. Hay thậm chí là kết hơp cả hai tinh hoa lại với nhau.

Quyển sách Chiến lược Đại dương xanh luôn được đánh giá cao bởi những luồng tư duy được mang lại. Nhưng bên cạnh đó, quyển sách cũng nhận được sự yêu thích vì chính văn phong của tác giả. Mọi vấn đề đều được trình bày một cách đơn giản nhưng dễ hiểu và sâu sắc. Tác giả cũng thể hiện quan điểm của mình một cách dứt khoác và minh bạch. Bạn có thể nhanh chóng tiếp thu và thực thi ngay sau khi đã đọc xong quyển sách này. Nhiều nhà kinh doanh còn chọn Chiến lược Đại dương xanh gối đầu mỗi đêm. Bởi chiến lược là những điều cần thời gian để suy ngẫm trước khi bắt tay vào thực hiện.

Những nội dung của sách Chiến lược Đại dương xanh được chấp bút bởi W. Chan Kim chắc chắn sẽ khiến bạn hài lòng. Sau khi đã nghiền ngẫm được trọn vẹn giá trị nội dung này. Bạn cũng có thể bổ sung thêm vào kho tàng của mình nhiều quyển sách kinh tế học khác. Vì sách là nguồn tri thức vô tận, nên bạn hãy luôn chọn sách là những người đồng hành.

Mua sách Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh” khoảng 155.000đ đến 163.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

Xem thêm

• Huawei – Lãnh Đạo Văn Hóa Và Kết Nối
• 151 Ý Tưởng Nhanh Của Nhà Lãnh Đạo Thông Minh
• Tâm Lý Chiến Trong Bán Lẻ
• Khóa học LEAN MBA – Phát triển năng lực Lãnh đạo
• Chiến Lược Nhân Sự
• Xây dựng và áp dụng hiệu quả các chiến lược kinh doanh cho phòng tập thể thao
• Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng
• Khóa học lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ xuất sắc

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free